优秀人才在组织当中会激活你的组织，这个组织当中不能没有榜样。优秀人才就是榜样的力量，会激活组织，打破内部平衡。走到一个企业里，最害怕一种现象，八个经理水平都差不多。你会发现到这种现象之后没有攀比，没有这个比照。你会发现到大家都是四平八稳，这样的组织是缺乏活力的。叫他会打破内部平衡，但更会考验这个组织的包容与忍耐性。我们在进行答疑时，有个同学就会问到一个话题，说老师有些很好的人很有个性。有些我喜欢的人他也喜欢我，他也尊重我，但是就是不出业绩该怎么办？

你发现凡是高手都有点个性，这个时候当干部的你一定要想方设法提升自己的包容力，提升自己教育下属的能力，改造下属的能力。近者悦远者来，什么意思？身边的这些人都能喜悦，离得远的那帮人，隔离好几层的那些人才能愿意靠近你。每一个优秀的中层管理者都应该成为本部门的首席人才官，要参与到公司里选人育人用人的这个过程当中去。这公司之所以能进入发展期，是因为这个公司里所有的干部都在培养他的下属当干部。如果这个公司的干部不能是部门的首席人才官，这个公司其实是很难成为发展型企业的。打造好的组织才能引进来高手，所以说中层崛起首先要选对人。