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    如何预防员工突然提出离职给运营带来的伤害?一般可以提前采取三种预防措施
    讲师:杨小钟      浏览次数:2436
    优秀员工或者是老员工对你说,如果不够加薪,我就辞职,这种情况该怎么办呢?我的建议是让他离开,我们不希望公司受几个员工的牵制。那么公司如何预防这些员工突然提出离职给运营带来的伤害?一般可以提前采取三种预防措施。 第一,要建立核心岗位的人岗机制,或者设置AB角,即使某个员工离职,还有其他备用人选可以迅速接替。 第二,提前做一些人才储备,形成关键岗位的人才梯队,以备不时之需。 第三,建

    优秀员工或者是老员工对你说,如果不够加薪,我就辞职,这种情况该怎么办呢?我的建议是让他离开,我们不希望公司受几个员工的牵制。那么公司如何预防这些员工突然提出离职给运营带来的伤害?一般可以提前采取三种预防措施。

    第一,要建立核心岗位的人岗机制,或者设置AB角,即使某个员工离职,还有其他备用人选可以迅速接替。

    第二,提前做一些人才储备,形成关键岗位的人才梯队,以备不时之需。

    第三,建议在设计薪酬体系的时候,向关键岗位做一些特殊的权限。比如设置年终奖中长期激励等等,跟这些岗位的员工建立更加紧密的共赢关系,当然也不要忽略享受奖励和中长期激励的资格条件,让这些岗位的员工要明白一个道理,工资不是谈出来的,而是干出来的。

     
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