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    企业因缺乏人才体系建设导致的痛点
    讲师:杨小钟      浏览次数:2398
    明明是看好的人才,提拔之后就感觉看错了,人各方面能力似乎都跟不上需求。招聘时发现是个人才,对其抱有很高的期望,入职以后,发现与预期差距很大。还有就是企业里越有水平的人才越留不住,有了本事就跳槽。有的时候关键岗位招人很难,招聘周期很长,难度也很大。招来的空降兵适应性差,融入不了又离开。还有一些现象就是企业现有的人员跟不上企业发展的步伐,企业决策者很多运营想法无法实现。 以上痛点,你的企业存在吗

    明明是看好的人才,提拔之后就感觉看错了,人各方面能力似乎都跟不上需求。招聘时发现是个人才,对其抱有很高的期望,入职以后,发现与预期差距很大。还有就是企业里越有水平的人才越留不住,有了本事就跳槽。有的时候关键岗位招人很难,招聘周期很长,难度也很大。招来的空降兵适应性差,融入不了又离开。还有一些现象就是企业现有的人员跟不上企业发展的步伐,企业决策者很多运营想法无法实现。

    以上痛点,你的企业存在吗?这些问题的根源是因为企业没有建立人才体系,因此岗位胜任力模型就不是很清晰,也不知道适合自己企业的人才地图到底是什么标准,在干部的继任以及选拔上的培养也缺乏。关键员工的晋升路径也不是很明确,让员工看不到发展的希望。在招聘外部人员的时候,又没有专业方法做到精准的选择。这些企业管理体系短板,就导致企业一系列在人才方面的痛点。有这些问题的存在,企业很难发展好,想要彻底的解决,就要系统建立企业人才体系。

     
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