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    创业期企业特别需要多面手人才的加入
    讲师:杨小钟      浏览次数:2348
    创业期企业特别需要多面手人才的加入,因为这个时期公司大多没有规范性的组织架构,往往一人兼多岗。由于创业期企业平台较小,各方面吸引力较弱,因此想要引进能为公司做出贡献的人才,就需要比大平台付出更多。但此时的企业偏偏资源不足,资金不足,没法给到具备竞争力的待遇,因此招聘人才难上加难。但小企业有自身明显的优势,只要将这些优势使用好,一样具备良好的竞争力。 首先小企业可以给到员工一些相对的自由,当薪

    创业期企业特别需要多面手人才的加入,因为这个时期公司大多没有规范性的组织架构,往往一人兼多岗。由于创业期企业平台较小,各方面吸引力较弱,因此想要引进能为公司做出贡献的人才,就需要比大平台付出更多。但此时的企业偏偏资源不足,资金不足,没法给到具备竞争力的待遇,因此招聘人才难上加难。但小企业有自身明显的优势,只要将这些优势使用好,一样具备良好的竞争力。

    首先小企业可以给到员工一些相对的自由,当薪资不具备优势时,自由是很好的优势。也就是少些规矩,但要制定一些核心考核机制,确保经营结果的达成。其次小企业员工可以享受到有老板亲自造梦。初创企业就是靠梦想活着,但梦想可不能仅仅靠嘴巴。企业需要搭建能够让员工看得见、摸得着的薪酬体系,这点非常重要,是小企业生存的命门之一。只有明确给到人才达成什么目标,完成什么任务会得到什么回报,人才才能放心的跟着老板干下去。不然仅靠我一定不会亏待大家,自然不会长久与企业奋斗在一起。

     
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