创业期企业特别需要多面手人才的加入，因为这个时期公司大多没有规范性的组织架构，往往一人兼多岗。由于创业期企业平台较小，各方面吸引力较弱，因此想要引进能为公司做出贡献的人才，就需要比大平台付出更多。但此时的企业偏偏资源不足，资金不足，没法给到具备竞争力的待遇，因此招聘人才难上加难。但小企业有自身明显的优势，只要将这些优势使用好，一样具备良好的竞争力。

首先小企业可以给到员工一些相对的自由，当薪资不具备优势时，自由是很好的优势。也就是少些规矩，但要制定一些核心考核机制，确保经营结果的达成。其次小企业员工可以享受到有老板亲自造梦。初创企业就是靠梦想活着，但梦想可不能仅仅靠嘴巴。企业需要搭建能够让员工看得见、摸得着的薪酬体系，这点非常重要，是小企业生存的命门之一。只有明确给到人才达成什么目标，完成什么任务会得到什么回报，人才才能放心的跟着老板干下去。不然仅靠我一定不会亏待大家，自然不会长久与企业奋斗在一起。