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    直到现在,依然有管理者不会招人留人用人
    讲师:杨小钟      浏览次数:2343
    有的人招不到人,招不到人和留不下人,这还是不一样。有的是连招人都招不来,连问都没人问,那你不用想,一定是薪资太低,你认为高结果是不来。还有一部分什么情况来了以后,走了,为什么走?你思考,吃的不好,喝的不好,穿的住的都不好,这种大家都比环境的情况你都不好,大家为什么给你干的?还有第三点是关键,就是氛围极差,老板天天拉着个脸,管理者天天拉了个脸,就这个店铺勾心斗角弥漫的这种硝烟的气息。人一张嘴说话就感

    有的人招不到人,招不到人和留不下人,这还是不一样。有的是连招人都招不来,连问都没人问,那你不用想,一定是薪资太低,你认为高结果是不来。还有一部分什么情况来了以后,走了,为什么走?你思考,吃的不好,喝的不好,穿的住的都不好,这种大家都比环境的情况你都不好,大家为什么给你干的?还有第三点是关键,就是氛围极差,老板天天拉着个脸,管理者天天拉了个脸,就这个店铺勾心斗角弥漫的这种硝烟的气息。人一张嘴说话就感觉像讨债的一样,各位你想想一个非常积极乐观的人,会在这种环境中成长吗?不会的,他只能会选择离去,因为在你这不是赚钱,是受罪。你不要试图只用激励去解决你员工所有的动力的问题。激励只是适合一部分人,你无论是钱的激励,还是未来发展的激励,只能适合一部分人。因为有的人是为了赚钱,有的人是为了边发展边赚钱。什么叫为了赚钱?比如说在一个店里,你做一个岗,我做五年没有任何的升级,没有任何晋级。但是你这个岗位赚的还挺多,因为你的提成多,因为你的表现好,你销售的产品多,卖的好,那理论是什么?你很适合做这岗位,只要你多赚点钱,你就很稳定。但你没在这个企业的发展,为什么你没有发展?你要思考,要不这企业没给你发展机会,要么就是你不适合发展。所以各位不是所有的岗位都是给钱就行了。

    招人用人、留人、培养人激励,这是一套体系。各位你招不到人,是不是薪资福利出问题了?你想想是不是的,你留不下人,是不是你的氛围有问题,那你招一下人,留下人,你真的会培养人吗?各位培养人不是给他提成,给他绩效的培养人,中间一个环节你不能落了,你要培训他,你要正确的思想架构来引导他,教他基本的技能流程、话术、仪容仪表、礼貌女等等。这些东西反复的周期性的去培训,不能间断按月按周期。每周的是做什么培训?一定要有培训计划。你还有很多企业有吗?并没有培训计划,就试图要用字幕去优秀,不可能。第三个另外一个维度就是我们PK激励。如果你在培训过程中,你会发现这个员工根本不配合,情绪很重又懒惰。我请问你,你还能够继续用他吗?如果你继续用他,那证明你用人标准就极低。那这个人在你心里未来就是含金芝麻,工资不少,开事儿还特别多,就是他那怎么办?我们就得通过培训把这些人筛选出来。所以各位不要试图的绕过这些东西,直接做激励。真正的形成的没有几个,就是大家一定记住,环环相扣,一环都不能少。

     
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