怎么去评估培训到底有没有落地，从两个方面来评估培训有没有落地。

第一个，从事的方面。从事的方面，可以从四个维度来评估培训有没有落地，一看就知道了。

第一，业绩。业务有没有提升。

第二，过程数据有没有提升。

第三，团队的稳定性有没有提升。

第四，培训后的分享总结的情况怎么样？

第二个，从人的方面。从人的层面应该怎么去做这个相应的评估？其实就四种人。

第一，参训学员。请他做培训反馈，就可以分析的出来。

第二，授课讲师。请授课讲师也对于他的授课情况，和学员的参训情况去做一个综合的评价。

第三，管理者的维度。就是对于培训组织部门的管理者，和参训学员部门的管理者，请他们也对于这次的培训做出相应的评价和评估，也可以感受得到，或者拿到到底有没有落地这样一个效果。

第四，请公司的高层来去做这样一个评估。就是公司的高层在看到了从事的上面那些数据和拿到这些培训反馈和评估之后，一个综合的报告之后，请高层也对这个培训做出相应的评价，就知道高层怎么去看培训这件事，到底有没有落地。

所以培训有没有落地，从这两个方面，分别四个维度去拿一些反馈，自然知道培训到底有没有落地。