现在很多企业都引进了先进的设备，却达不到预期的效能，究其原因是对设备的管理，还停留在过去式，只要设备不坏就不修，只要没有造成停产，就不管，设备问题只是设备部门的事情，跟其他人没有关系等等，这是不合理的，要想提升生产效率，在日常的设备管理上需要做到如下五点。

第一，妥善保管。保管人员要把设备整齐摆放并安全的保管好，以防设备的损坏或丢失，同时要注意防潮、防火等等。

第二，学会使用。设备使用人员接触到设备后，首先要翻阅设备的相关操作说明，熟悉设备的构建及附件，掌握设备的性能和使用方法，严格按照使用条件去进行使用。

第三，点检巡检。每次使用设备前，对设备进行点检和巡检，严格遵照点检和巡检计划执行，以便能够及时发现设备的异常状态，不影响生产的正常进行，也可以预防意外事故的发生。

第四，三级保养。一级保养要发动全员做好设备日常的检查和润滑。二级保养以操作工为主，维修工为辅，定期保养，减少设备的有形磨损。三级保养维修人员为主，操作人员参与，维持设备的技术状况，保证主要的精度要达到工艺的要求。

第五，要及时的维修。当发现设备出现故障征兆时，应停机维护，有的企业只要设备能够运转，就不会停产，殊不知，等到被迫停机后再维修，造成的损失和投入的成本要大很多。