给大家分享一个绩效得分计算的方式。很多人初次设计绩效考核的时候，大概率会遇到一个难点。就是当我们把指标分成了量化指标和定性指标的时候，绩效目标也制定出来了。那根据绩效的完成度如何去绩效计算这个绩效得分，这个可能会是一个难点。我给大家把这个方法介绍一下，就是线性计算的一个方法。

1、咱们可以把指标完成情况分成几个等级，比如最常见的我们分成基准值、目标值和挑战值，我们做绩效目标总不能只有一个值。那可以大家可以看一下图片上定了三个等级以后，我们还要确定一下三个等级对应的得分儿。比如这图片里面这个分数，基准值对应的是40分，当然咱们也可以换成60分，对吧？所以这个分数是可以改的，就是等级对应的这个得分。

2、就是我们在计算得分的那这个里面有三种情况。

1、就是我们绩效这个指标的分数其实高于这个挑战值，或者说目标完成情况高于挑战值了。我举个例子，咱们营收是一个量化的绩效指标，那它的目标值是一个亿。咱们实际完成了1.5个亿，这个时候得分就是1.5，这个除以一那是150分，对吧？业务部门的分数上限可以高一些，比如说200分、155 10分都行，鼓励这个越多越好，上不封顶对吧？那职能部门的话，一般来说这个上限也就是100分，它是什么原因呢？意思是职能部门干的活大部分都职能性的，就做好了就行，不用说是做的非常多，或者说这个做好了是应该的。

2、当我们分数低于基准值的情况下，比如说营收的基准值是5000万，那实际上完成了只有3000万。咱们低于基准值了，这个时候就按照基准得分去计算就行。比如图片里面咱们算的基准得分是啊40分，对吧？

3、就是我们如果说这个目标完成情况是在基准值和挑战值之间，那咱们已经分了这么几个段了，这时候就要采取线性计算的一个方式，这公式也给大家贴出来了，总之得分就是这个区间的下限，区间分数下限加上一个，这个分子是实际完成值减去这个基准，这个基准值分母是这个区间的上限减下限，最后再乘以一个上限减下限。那这样的一个得分的话，其实就能够把我们在这个区间里面它的一个分数给它线性的计算出来了。而不是大家可能惯常的以为说我绩效做到完成在这个区间之内就得以固定的分数。比如说我做了3000万和做了5000万、八千万没有什么区别，这肯定是不行的对吧？所以它这个区别在绩效得分上如何去体现呢？就是咱们刚才所说的这样的一个公式。这个公式的话也是分段的，分两段来看。