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    管理者要先让员工安心
    讲师:黎昌明      浏览次数:137
    其实管理是一件很单纯的事情,单纯到什么样子呢?就是一句话,我们在管理中一定要让员工安心。因为只要团队里面有一个人不安心,就会传递给其他团队的成员。有人说有一些人天生愿意打小报告,愿意跟领导反馈一些团队存在的一些问题。其实我并不这样认为,如果一个人能够安下心来,他就不会打小报告。他不安的时候他才会不断地去试探领导的一些想法,跟领导去沟通,把团队的现象反馈给领导。 当团队中每个人都有正经的事儿要

    其实管理是一件很单纯的事情,单纯到什么样子呢?就是一句话,我们在管理中一定要让员工安心。因为只要团队里面有一个人不安心,就会传递给其他团队的成员。有人说有一些人天生愿意打小报告,愿意跟领导反馈一些团队存在的一些问题。其实我并不这样认为,如果一个人能够安下心来,他就不会打小报告。他不安的时候他才会不断地去试探领导的一些想法,跟领导去沟通,把团队的现象反馈给领导。

    当团队中每个人都有正经的事儿要做,而且受到管理者和同事之间的这种重视。那你放心他的情绪一定是稳定的,他的工作成果也是稳定的,周围的团队成员也一定是稳定的。所以当他不再去坐立不安的时候,他就不会搞怪,员工也不会把这种情绪影响到正常的工作发挥。所以员工要能安则安,让他自愿的去接受,心情稳定,情绪平静的在这里面尽职尽责的完成他的工作,这个才是我们管理者想要的一个结果。所以最厉害的管理者是一定能够让他的团队有安心,有稳定的这种呈现。

     
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