大企业每年其实都会有一个动作，对于员工来说，有的就会紧张的要命，有的又比较期待。这个动作是什么？就是人才盘点。有的人说哪有什么期待？一说到人才盘点，公司肯定就会压降我们的员工数量。其实对于自己在工作中状态非常的满意，对于自己本职工作做到心中有数，而且能够拿到工作结果的员工，对他们来说这是一次非常公平的测评的机会。人才盘点真的不是淘汰员工的工具，它仅仅是企业人才发展中一个进行人事决策的评估工具。谁能够晋升，谁能够涨薪，给谁奖金的系数要高一点，甚至我们发展合伙人谁更合适，这些直接都可以从人才盘点的结果中出现。但是可但是有一些企业它并不能做到这种理想的呈现。

有一些企业，他把人才盘点做成的形式，并且上下链接的机会并不健全。比如说他没有完整的人才发展的思路，没有上下级晋升的通道，甚至没有有效的绩效激励的机制。那么人才盘点和人才发展，他们两者根本就没有有效的结合。其实人才盘点是干嘛呢？就是要找到差距，我们不断地去补足差距，帮助员工不断的去做绩效改进。而且让员工通过这种内部的晋升，有效的绩效激励，实现他们在组织中他们真正的价值的一种常见。所以人才盘点这件事儿，我们更应该把它做实，做得更加的落地，让人才盘点这个动作收获它原本应该有的价值。