也可能有很多HR确实还没有从传统的HR的这个角色中转变出来，但是不管我们如何去吐槽，都没办法去改变说HR是一个公司最核心的一个灵魂岗位的这个事实。HR在以往的这种典型的这种组织结构里面，它其实就是为了做一些辅助性的这种职能管理而存在的，是一个工具性的岗位。大多数人对HR的重视，也仅仅停留在表面。所以在这种传统的定位下，就HR其实一直是夹在老板和员工之间的一块海绵，然后也当然也经常会受一些夹板气。

然后也是基于他这种就是夹在两者中间，他很多时候他很难去实现一些自己的想法，自己的一些价值。所以在未来像这种可持续发展的这种组织结构里面HR他应该是一个服务于组织发展的服务者和文化的团队文化的一个引领者。他需要老板能够紧密的和他配合，注意是老板和他紧密的配合，不是他和老板紧密的配合。能够去最终去做到调整组织的这种状态和工作的这种氛围，这个可能才是未来的这种HR他最应该也最值得去做的事情。