所以当公司或者决策层的决策出现问题的时候，HR作为公司和领导意志的执行人，他不可避免的会成为一个恶人。很多时候作为常年与人打交道的HR，他对所有的这些事情是非常清楚的。你可能你的这个公告，你的新的某个制度会对团队产生多大的影响，他是非常清楚的啊。可能会严重影响比如说团队的这种积极性或者员工的归属感啊，他是对这些会敏感度会比我们其他人要高得多啊。但是苦于人微言轻，可能没有太多的上层的重视，他没办法用自己的能力去影响公司去改变他们的决策。当然了，也也有一些HR可能他因为认知或者能力啊，确实会有与众不同的地方，他可能能有一些解决方案。

但是大多数时候你要知道与人相关的和人的思想相关的这些解决方案，它都会有一个很典型的特点，就是需要很长的时间来去推动。我们很难在一朝一夕改变一个人的状态啊，必须得是日积月累，慢慢的去影响。所以这就导致说很多HR他可能会有很很好的想法，很好的解决方案，但是这些解决方案对于团队来说可能需要的太长的时间。然后在这种情况下，很多时候领导和公司的管理层啊，基于他们本身对HR这个可能就没有那么从骨子里认可和重视，所以他们更不会去愿意去尝试这么长时间的一个解决方案。