做HRBP啊，总逃过一个词，就是打杂。几乎所有的HRBP都会因为自己做的事情太杂了，反而感到苦恼。那其实你做HRBP啊，打杂是避免不了的。因为这是由HRBP的属性来决定了的。首先你看HRBP的分工啊，传统的人力资源是纵向的模块化的分工。而HRBP是反的，它是横向切的，等于说几乎人力资源的每一个专业模块的工作都会投射到你整个HRBP的工作领域中来。所以我们经常说HRBP的工作叫有责无界，特别是在一些人力资源体系不太健全的公司，它的COE也好，SSC也好，并不那么完备。所以很多时候HRBP会觉得自己做了很多SSC该干的事情。那自己很想做一些COE相干的事情，做一些顶层设计的事情，而好像呢业务上又没有那么大的需求。

那第二点HRBP其实就是人力资源和业务之间的一个桥梁。它是一个需求的出口，那对于业务来讲，它其实不管什么HRBP还是你CO、ESSC。在他眼里，只知道你是来支持我的HR所以我所有的感觉跟人相关的事情我都会找你。那他们找你的事情多，你要承接的事情就会多。那第三点呢HRBP其实是为了解决业务的问题而存在。那我们强调的是要端到端的解决，那端到端的解决，也就意味着从起点到终点HRBP全程都要去负责。因为通常来说就是HRBP很多事情要兜底，那你一兜底问题就来了。你感觉自己既像是一个项目经理，同时要协调大量的项目人员之间的关系。如果哪个环节不给力，你又没有很好的权利，很好的武器去推动，就得自己上。