除了你要去懂这些专业，他也就是你要理论联系实际，就是你确实要去贴近业务，要能够为业务赋能。你讲的人家都不信不听，那是因为你没有发现人这个需求到底在哪里，重点到底在哪里。所谓的赋能到底赋什么？能我们天天讲赋能两个字，怎么赋能？我们能赋的能的话呢，人力资源的这个赋能啊，我们三支柱的时候就是做BP就BP的话就是说你能够为业务做一些事情。

第二个的话就是说你要把这个团队的效率和组织的这个效率提升起来，要么就是给他一定的这个比如说你去通过这样的数字化的产品吧，快速的去实现这数字化，然后加快整个组织的效率流转，这是在组织这一块。第二个就是在人才这一块，怎么样能够帮他找到人快速精准的找到他需要的人。然后又你怎么能够帮助他评价人，然后你怎么样能够帮助他，协助他培养出来，帮他碰到人力资源的管理工作的时候，你能够帮助他进行一定的谈话呀，或者说转型啊这方面的工作。