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    优秀的培训负责人有哪些特点?
    讲师:田璐      浏览次数:2492
    就是我们培训的负责人至少在三个方面是很有建树的。 1、它应该是一个行业的专家,对你所在的行业应该是比较了解的。了解行业的过去,了解行业的未来。包括行业当中目前存在很多问题,你们也能够有一个清晰的认识。你在这个行业里面如果不了解,你很多工作其实很难开展。 2、就是他应该还是人力资源的专家。应该还是要对人力资源板块比较了解,比如说人力资源当中的绩效模块。培训的需求从哪里来。其实培训的很多需

    就是我们培训的负责人至少在三个方面是很有建树的。

    1、它应该是一个行业的专家,对你所在的行业应该是比较了解的。了解行业的过去,了解行业的未来。包括行业当中目前存在很多问题,你们也能够有一个清晰的认识。你在这个行业里面如果不了解,你很多工作其实很难开展。

    2、就是他应该还是人力资源的专家。应该还是要对人力资源板块比较了解,比如说人力资源当中的绩效模块。培训的需求从哪里来。其实培训的很多需求从绩效里面来的。那培训结果怎么来评定呢?有时候也能从绩效里面找答案。做那么多的人才培养项目,最后如果这些人没有发展,那你缺乏应用场景。所以很多的这种人员的模块做培训的,一定要去多接触,多涉猎,让自己尽可能在人力资源这一块成为一个专家。

    3、你之所以成为一个培训的负责人,那你肯定是对于培训这个领域要非常精通的。要成为一个真正的一个专家,其实好的这种培训体系应该是自己搭建的,而且应该是比较系统的培训体系。应该是像一个宫殿的房顶,各种各样的培训项目,新员工的项目,人才梯队的项目,专项培训的一些项目,要支撑这个屋顶,你得有四根柱子。比如课程体系一定要有自己内部的课程体系,外采的课程当然可以,但是一定要有内部的这个核心课程。然后讲师体系,培训的组织体系,还有培训的评估体系。你只有有这些东西的时候,你才能把这个培训项目给玩转。这四根柱子下面还应该有个地基,这个地基就叫培训文化,培训文化的营造也是非常重要的。

     
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