人才发展其实作为企业来说的话，它的底层逻辑其实并不复杂，但是它的复杂的点是在于它的这种价值。有的人觉得人才发展可能就是一场培训，其实人才发展说白了，它就是做企业的人才队伍的这个建设。但是这个建设的底层的方法呢，就是你说几个类型哈。

1、一个类型是相当于就是做这种症状点，公司目前的人才队伍有什么的问题了。那么你去帮忙去解决这个问题。这个问题有这样一个现象就是业务现在出现问题了，你能够帮助业务去解决这个业务的问题。解决这个业务其实就在帮助人，这是一类这个叫什么呢？从过去看现在，过去业务发生的问题，那么现在我要解决人才发展的第一个职能，就是做业务的赋能。业务遇到什么问题呢？他需要什么的方式，你来帮他对症下药，千万不能一来就是给大家做个培训。

2、就是基于现在看现在，比如说今年或者明年公司需要什么样的人才？那么你去搭建新要的整个的一个人才库帮公司做成人才的这种储备。今年的业务是怎样的？基于今年的这个公司到底需要有什么样的人才，或者明年需要有什么样人才。那么这个呢就是做什么呢？人才梯队这是一个类型。

3、你要关注到的第三个类型什么呢？其实跟第二个类型相似，就是基于公司未来看未来就是基于公司未来的战略中期，未来的公司对略未来五年十年公司的业务可能会往哪个哪个方向大的方向发展，你要提前去布局。这个市场变化很快的，你如果说当你的机会来临的时候，如果你的人的这种思维意识，如果你没有准备好的话，你是跟不上的，这个就是高阶的了。不管你是做企业大学的也好，还是一个人才发展的一个总监，人才发展一个经理，还是培训经理一样，大体上他逃出这个三件事。