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    四个指标建立可以监控你人才健康度的看板
    讲师:付源泉      浏览次数:2616
    建立起这一个看板,可以帮助你时刻的去监控你组织的人才力现状是否健康,我们设置了一共四个核心指标。 1、叫做人才充足率。简单来讲的话就是你的岗位上是否有人可用。 2、叫做人才密度。如果说充足率讲的是数量的话,密度就是质量,你的岗位上面优秀人才占比大概有多少?顶尖人才的密度是高还是低? 3、叫做人才结构,人才结构呢多做一些分析。比如说年龄分布怎么样,职级分布怎么样?你的结构是不是健康

    建立起这一个看板,可以帮助你时刻的去监控你组织的人才力现状是否健康,我们设置了一共四个核心指标。

    1、叫做人才充足率。简单来讲的话就是你的岗位上是否有人可用。

    2、叫做人才密度。如果说充足率讲的是数量的话,密度就是质量,你的岗位上面优秀人才占比大概有多少?顶尖人才的密度是高还是低?

    3、叫做人才结构,人才结构呢多做一些分析。比如说年龄分布怎么样,职级分布怎么样?你的结构是不是健康的?

    4、第四个动态的指标叫做人才流向,人才有好的流向,有不好的流向。好的流向是什么呢?就比如说内部的晋升率,比如说BU之间的岗位之间的部门之间的轮岗,这一些全都是良性的流向。也监控一下非良性的或者是恶性的流向,一年内的人才流失率,同业的竞对的流失的占比,人才充足率,人才密度人才结构,人才流向四个指标,一起看四个指标放在一起来建立一个可以监控你人才健康度的看板。这个时候啊,我们才说这个时候你看清楚了你组织的人才力的现状。

     
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