以往咱们这个盘点呢可能经常采用的是相对比较同质化的标准，这样的话，咱们筛出来的人大部分是同质性的。那有个好处就是大家可以很好的无缝交流，更配合啊，也很贴合咱们企业的文化。但是一旦咱们企业需要转型或者是创新，或者是要关注更多多元群体的价值和利益的时候，那就没有人站出来唱这个反调了啊。所以说在现在的盘点过程中，我们的筛选标准其实是可以放的更加宽，更加多元的，不要使用太过于狭窄或者是太过于同质化的筛选标准。第二个是以往咱们在盘点的过程中，往往是按照条件去做人才发展的计候。比如说销售条件是销售条件的发展计划，市场条件是市场条件的发展计划。那么不同的人才就在不同的条件内像爬梯字一样不断的去发展。但是咱们的人才的发展需求是多元化的，企业的业务变化也是多元化的。

如果我们不能够给人才提供多元化的发展路径，不能够给一个岗位寻找来自不同背景的人才，那其实我们就很难实现在ESG背景下企业的可持续发展。那小伙伴可能就会说了说你讲这个理念很好啊，我们也想这么做，但是你说的这个工作量很大呀，那我也想给一个人才提供多个发展路径。我也想让一个岗位，他的这个候选人来自于多个不同的背景，甚至是多个不同的岗位。但是我做起来累呀。这个大家其实不用担心，我们可以考虑借助一些数字化的平台和系统工具来帮助我们提升效率。比如说我们以往做盘点的时候，可能要自己去总结数据，可能需要自己去画各种不同的九宫格，这都是工作量。如果我们可以把它放到系统平台上自动的去分析数据，自动的去生成不同的九宫格，甚至是把我们拖动九宫格的时候，不同的过程数据和大家讨论的啊意见都记录下来，那是不是就可以大大的提升效率，同时也能实现咱们多元盘点的这样的理念了呢？