欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 薪酬管理
    让领导涨薪,把这三个方面做到充足的准备
    讲师:谢建祥      浏览次数:2396
    只要你不提,你的领导永远不会给你涨工资,成年人想要什么就伸手去拿,不要期待老板发现了闪光的你,主动给你涨,也不要觉得怕被老板拒绝了,待不下去了,自己的利益只有自己主动,才能争取过来,需要把这三个方面做到充足的准备。 第一,最近的工作业绩整理,给一个合理的理由,让领导给你涨薪,可以从营收上面,为公司带来了多少利益,或者可以从效率层面上面,为团队,为公司减少了多少人力成本,提升了什么什么环节的效

    只要你不提,你的领导永远不会给你涨工资,成年人想要什么就伸手去拿,不要期待老板发现了闪光的你,主动给你涨,也不要觉得怕被老板拒绝了,待不下去了,自己的利益只有自己主动,才能争取过来,需要把这三个方面做到充足的准备。

    第一,最近的工作业绩整理,给一个合理的理由,让领导给你涨薪,可以从营收上面,为公司带来了多少利益,或者可以从效率层面上面,为团队,为公司减少了多少人力成本,提升了什么什么环节的效率。

    第二,KPI和其他人的KPI对比是不是最顶尖的那一波。

    第三,明确自己到底要涨多少。很多人在被问及到底想涨多少的时候,你看着涨,一定要给老板明确的数字。不清楚,不知道,你看着涨,没有想好,您觉得呢?这在老板眼里面都是没有准备好,没有想好,只是头脑一热的说辞。去网上看看这个岗位的新范围,行业内多打听打听不就有了吗?

    第四,准备好给老板吃的饼,反向给领导画饼,告诉他如果你给我涨薪了,我还能为公司创造更多的价值。

    1、注意不要威胁领导,你不给我涨薪就离职。

    2、不要给他倒苦水,哎呀,我自己现在压力真的很大,上有老下有小,还要买房。

    3、不要太激动,失口说出,你知道公司其他人的薪资水平,我业绩比同组的小王好,你为什么不给我涨?

     
      上一篇: 晋升但是降薪,你能接受吗?
      下一篇:怎么让固执的领导采纳你的意见?
     
    相关文章
     
     
    谢建祥
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    薪酬管理培训
     
    人才发展策略——基于价值创 刘其兴
    薪酬体系设计实战班手把手教 于彬彬
    薪酬体系建设与福利发放 于老师
    薪酬体系落地方案设计演练 翁江春
    基于岗位能力的薪酬激励体系 汪廷云
    薪酬体系设计实战班 于彬彬
    薪酬管理:工时规划与薪酬支 梁伟权
    年底绩效薪酬调整与难点解析 秦杨勇
    薪酬体系设计与创新 于老师
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    薪酬管理讲师
    薪酬管理内训
     
    薪酬体系与薪酬管理技巧 张远坤
    有效的薪酬与福利体系设计 谢玉雄
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    共赢薪酬福利体系 魏志峰
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    工作分析与组织结构设计 夏研
    绩效薪酬管理之福利管理 申海波
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    策略性薪酬与福利设计 金剑峰
    薪酬管理视频