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    什么是柔性的人才测评?
    讲师:许卫      浏览次数:2410
    其实测评在ESG的背景下,我们想跟大家讲一个柔性的理念。为什么要讲柔性呢?因为在ESG的背景下,企业的变化是很快的,而且是要去承担更多的社会责任和环境的责任。那这个时候我们要考虑的方面很多,也因此带来的咱们企业内部的变化也许会更多。那要应对这种变化,咱们的人才标准就要更加的柔性。这个柔性不只是指要变得更加轻量化,变得更加的快,也指的是咱们在制定人才标准的时候要留有弹性和呼吸感。并不是说我们制定人才

    其实测评在ESG的背景下,我们想跟大家讲一个柔性的理念。为什么要讲柔性呢?因为在ESG的背景下,企业的变化是很快的,而且是要去承担更多的社会责任和环境的责任。那这个时候我们要考虑的方面很多,也因此带来的咱们企业内部的变化也许会更多。那要应对这种变化,咱们的人才标准就要更加的柔性。这个柔性不只是指要变得更加轻量化,变得更加的快,也指的是咱们在制定人才标准的时候要留有弹性和呼吸感。并不是说我们制定人才标准的时候,就完全按照咱们现在某一个岗位的需求,或者是某一个细分职位的需求来做。这样做当然精确,但是它没有空间。一旦咱们的企业发生了任何的风险或者是变化,我们就很难应对。

    有了柔性的人才标准,在测评端我们也可以做的更加柔性。这是什么意思呢?指的是咱们的测评在贴合人才标准的过程中,可以做的更加的轻量化,更加的数字化。这样能帮助我们节省更多的成本,而且也可以更好的去进行调整。当然这所有的一切都是建立在咱们的人才标准足够行为化,足够结构化的基础之上的。之前有常常跟大家讲一个例子,说如果咱们的测评不定制不柔性会发生什么情况?会发生咱们的模型和测评可能是假的一体化。那就是我们的模型建出来是个样子,但是测评落的是一个非常粗颗粒度的东西,它就没有那么贴合咱们业务部门和员工的真正需求,也就很难得到共识和落地。

     
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