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    领导者如何有效留才?
    讲师:于洋      浏览次数:2437
    领导者的所作所为,每天的领导行为。事实上是让我们这些企业当中的干部,或者是员工感受得到,看得到,他才会是带领我们往前很重要的力量。那如果从这个角度来说,我们会非常建议各位参考这样子的一个做法,就是完全以对方为中心,这个地方很重要,或管是在日常的绩效互动过程当中,或者是他的行为的提醒反馈,或者是他个人的关爱,他的未来的发展,甚至他到最终贡献给予他一些肯定在方方面面当中,我们都以对方为我们至为关心的中

    领导者的所作所为,每天的领导行为。事实上是让我们这些企业当中的干部,或者是员工感受得到,看得到,他才会是带领我们往前很重要的力量。那如果从这个角度来说,我们会非常建议各位参考这样子的一个做法,就是完全以对方为中心,这个地方很重要,或管是在日常的绩效互动过程当中,或者是他的行为的提醒反馈,或者是他个人的关爱,他的未来的发展,甚至他到最终贡献给予他一些肯定在方方面面当中,我们都以对方为我们至为关心的中心,这个部分是很重要的。

    所以我们在这边提醒各位的几个部分是第一个部分同理心,了解他换位思考,能够从他的角度出发,你能够透通过复权授权或者是辅导,让他在工作当中更加的顺利。另外一个部分把他个人的前景跟公司的愿景使命价值观联合在一起。那这个部分才可以让不管是制度面,流程面,甚至从领导者的行为层面,几个部分加在一起,让我们的干部,我们的领导在这一家公司当中,他其实心里面是非常踏实的,他觉得现在脚踩的路很踏实,未来前途也看得到。

     
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