销售岗位的薪酬激励该怎么做？很多老板或者是管理者都有问过，我在这里我给一个大致的思路。

1、定薪资。

2、定绩效。包括KPI、OKR指标或者是职位晋升和荣誉的要求等等。这里有几个关联，一定要注意将他完成的任务和他的评估成绩相关联，将评估的结果和他所获得的奖励相关联将他所获得的奖励和他自己本身的期望相关联，这几个关联一定要做到，否则你的奖励机制就可以感觉像是拳头打在了棉花上劲都被卸掉了。

3、频繁提醒。不要以为薪资和绩效明确了，员工就会变成自动多人都是有妄性和惰性的。所以我们要频繁的去提醒他，但是提醒不是简单的说啊，谁谁谁，你这个月的目标是多少多少万做到了可以怎么怎样，你目前已经完成了多少继续加油哦，这样子的提醒其实是无用的。因为你说的依然是他自己知道的，你做的提醒应该是被他忽略的那一部分。

4、晒别人。把团队中销冠的奖励数值公示出来就会激励很多人暗下决心要赶超，起作用的不只是钱，还有销售的那颗好胜心。