小公司有必要做绩效管理吗？做不做绩效管理，其实跟公司的大小，团队的人数，没有必然的关系，绩效管理的本质其实就是激励，他的目的是让努力的人有超越的动力，让躺平的人逐渐出局，或者不再躺平，奋起直追。对于员工绩效管理可能就等同于利益分配，因此绩效管理做得好，团队会充满活力，大家会为团队的共同目标去努力，因为这个时候奋斗是为自己，越努力回报就越高，而不是公司给多少钱，我就干多少活，甚至能偷懒就偷懒，反正工资照样发，就像华为把员工分为三类：

第一类，普通劳动者。

第二类，一般的奋斗者，

第三类，卓有成效的奋斗者。

然后根据三类员工的表现分配不同的利益，这就避免了吃大锅饭，激发了团队的奋斗之心，当然要注意的是，绩效管理做不好，是容易适得其反。比如有的管理者为了塑造好自己的好人形象，美其名曰要照顾到所有的员工，把公平等同于平均主义，这样做的后果就是让不努力的员工继续躺平，让原本努力的员工寒了心，感到不公，这是基于不患寡而患不均的人性而言的。