HR是不是有遇到过这样的问题？我们现在零零后已经出来了，在面临试用期的时候，如果说不当的辞退也是需要赔偿的。所以我们试用期劳动法有这样的一个标准，说试用期的辞退经证明他不合格，我们是可以辞退的。所以我们辞退试用期应该从如下的一几个方面去进行一个提供相关的管理吧。

1、就是我们能够去进行过相关的新员工培训。其次呢有具体的岗位内容给到他，再次就是我会不断的去评估他的胜任能力，评估胜任能力有几种方式。第一种就是试用期的绩效考核。第二个情况就是员工沟通的沟通记录，能够三百六十度，通过他的部门负责人跟他配合工作的同程的员工，以及他的下属，还有他自己，我们最终去确认这个员工是不能够去胜任的。再有第三个是什么呢？也就是这个员工的一个工作汇报。汇报的结果，不间断的工作汇报，发现他真的是没办法提供标准，觉得工作的一个交付。那我们从如就以上三点，我们去可以去辞退员工，那尽量其实试用期，如果说员工合适，人力资源部是是要负百分之七八十的责任的。因为试用期的员工，其实最大部分是你招聘的时候没有招聘到匹配和合适的这第一点。

2、你没有去监督监管，或者是你没有去把控统筹这个员工的培训技能，所以导致他不合适。也就是说，我们作为试用期的员工，如果说与其辞退，他不如在最开始招聘做好把关。同时呢在试期的过程当中，如果真的不合适，我就是说证明他不合适的理由的一个充分的培训技能，这个时候才会涉及到下一个环节，就是试用期的一个不合适的人员的谈判。