员工有突出贡献时，通常会给员工涨工资或得发奖金，那么加薪还是奖金，哪个是更有效的激励手段？很多管理者会觉得一次性发放奖金的成本过大，而选择给员工加薪的话，当期成本较小，且员工如果较早离开，公司付出的整体成本会较小，不过从管理的时间中来看，趋势是奖金代替加薪。

一、从被激励的员工角度，一次性的奖金金额更大，刺激性更强。

二、从回避风险的角度，员工如果还不知道自己在企业会工作多久，那么与长久的加薪相比，员工会更看重及时到手的奖金。

三、从其他员工的角度，由于有突出贡献的员工，奖金激励是服气的，但如果是加薪，可能当时在场的员工还能理解，但时间久了以后，特别是新员工进来以后，他不知道或者不记得，薪酬高是因为之前有过突出贡献，只看到了相互间薪酬的差距，因而容易导致其他员工的不公平感。

四、从管理的角度，这种特殊的加薪，可能导致个别人员薪酬，超出同类人员过多，甚至是超过其上级，但有突出贡献可能是特殊时期的表现，不代表员工能力水平一定是远超他人，而这种薪酬异常情况，会让员工质疑公司薪酬管理体系的合理性，另外加薪的激励效应，时间一般不超过三个月，也就是随着对加薪的新鲜感的消失，三个月后，再付出的加薪成本就不会起到太大的激励效应，从短期人力成本增加的角度来看，加薪的投入确实较小，但从人力成本投入产出的角度来看，可能加薪的效果就不如奖金了。