作为老板或者HR，都挺害怕一件事，就是员工提出想加薪，这种情况是难以避免的，所以应该提前做好思想准备，员工找谈加薪，应该如何应对？分享一下应对员工加薪的上中下三策。

一、上策。上策是政策要公开，提前做好政策的宣贯，告诉员工，什么时间会进行调薪，调薪的规则是怎样的，公司业绩员工绩效达到多少，薪酬能上调多少，这样员工心中有盼头，就会觉得调薪是靠自己争取来，不是去要求来的。

二、中策。中策是提前预防，市场行情是难以预测的，即使有好的薪酬政策，不代表员工一定有调薪机会，HR要定期审视一下公司，尤其是关键岗位人员的外部薪酬竞争力，监控员工离职风险，同时上级主管也要配合HR做好人员管理。

三、下策。下策是定期与下属沟通绩效、待遇和未来的前景，提前了解员工诉求，释放员工心理压力，如果能用非加薪的手段解决加薪的问题，当然是最好，特殊情况下可以采取特殊调薪的方式，用于保留核心骨干人才。

如果等到员工找到我们来提出加薪要求，这时再应对其实已经晚了，已经很被动，再如何应对，也只能是下策了。如果因为个别人提出要求而加薪，对其他人不公平，公司薪酬政策也会丧失严肃性，而不加薪又可能面临员工流失风险，这时需要针对不同情况，进行应对办法，没有统一的答案，但可以三条应对的策略：

一、调整自我心态。HR和管理者者要调整自己心态尤为重要，这一点切记着急上火，心态调整也就是决策调整，与员工不是对立面，不要看成一次谈判，而是共同解决员工的问题。

二、打消员工顾虑。要知道一旦员工提出加薪，那是需要很大勇气的，毕竟提出这种要求，毕竟可面临的是公司对自己忠诚度的怀疑，一旦处理不好，就可能直接导致员工流失，这时需要做的是打消员工这方面的顾虑，毕竟人人都有追求更高利益的权利，这反倒是一种上进的表现。

三、进行自我检讨。HR需要反思上策中策案例没有做到位并进行改善，从而减少类似的应急事件，不要被动等员工找来谈加薪，而是主动找员工去谈加薪，能达到这种境界，那就真的是值得点赞了。