做好绩效管理，能解决百分之八十的管理问题。最近有个做人力的主管说，他是在一家制造型企业做员工绩效考核的，现在到了年底，老板突然非常重视考核工作，但是因为每月考核的都是达成率、工作态度、企业忠诚度等等，所以员工每月得分都将近九十多分、一百分，顶多都是象征性的扣几分，而且只有一线员工有考核，公司的中高层反而没有考核，大家都说考核形同虚设，搞得现在是哑巴吃黄连有苦说不出。其实这也不是个案，很多人都在做绩效管理的时候，会遇到这种困惑和难处，考也不对，评也不是，往往陷入了老板不认可，人力资源部门头疼，各管理者厌烦，员工不满意的困境当中，但完全不做绩效，管理者也会出现越来越多的问题，尤其是当企业规模大了，或者团队成员多了以后，一碗水分给两个人很好分，让几百个人，上千个人就很难分了。

所以人多了就需要做好绩效管理，不仅仅是要分钱，还要分的公平、公正，分的合理，当企业没钱可以分的时候，还是要给员工能够够得着的期待。总结起来就是让员工当下有钱赚，未来有发展，这样他才会愿意干下去，当然知道要做绩效还不够，还要知道怎样去做，然后脚踏实地一个步骤，一个步骤的做好，绩效体系的搭建也就水到渠成了，最后再慢慢优化，这样人也愿意在你这干，连人的问题都解决了，管理自然就顺了。