谈绩效这个事儿，还是要练一练，这不仅只是决定了薪资水平，更重要的是接下来一段时间的工作状态和工作心情。

一、当绩效低于预期，但是高于平均水平。如果绩效已经好于平均水平了，比如是A，那就别觉得自己应该是s了，见好就收，表示感谢，即便觉得你是团队中贡献最大的，这话你也不能说出口，可以表达的是我觉得我足够努力，但是我不是最好的，我的差距在哪里？这个表达其实就是在向他释放一个信号，有眼力劲的老板，肯定会把这个事情放在心上，可能日后的项目、晋升、期权、奖金之类的地方找补回来给你。

二、绩效低于预期，且低于平均水平。首先明确一点，如果真的这么给你打，那大概率低于预期，就已经是定局了，这一次是怎么样也扳不回来了，那其实就是只有两个方向继续待着或者跑路走人。

方案一，选择继续待着。那可能真的要找一个机会，好好的拉齐与领导之间的信息差，比如领导觉得非常简单的事情，但做起来其实非常复杂，你在某某项目的协作上，其实有困难，准备好材料跟他好好的阐述，一定要让领导认可这个信息差的存在，并且认可这一次，确实绩效给你打低了，整个过程要平和一些，闹僵是没有收益的事情。

方案二，跑路走人。既然和老板已经产生了分歧，他已经不认可你现在的工作了，那就骑驴找马，不磕碜，毕竟上一天班就多一天的钱，慢慢找，找到了再走。

三、正确但是没有用的事情，那就是申诉。对于绩效这一部分，公司确实会有申诉的渠道，但是现在不仅有指标，还有环评价值观的分数，说白了其实就是怕员工掰扯，对领导的一种保护，申诉的意义真的不大，还有可能和老板闹僵。

最后有三点建议。

一、不要跟领导拍桌子瞪眼，只要有找补回来的机会，那就不要撕破最后的脸皮。

二、也不用去找加二，或者是HR，和你站在一起的，永远不会是HR和加二，或者一个合格的HR肯定不会跟员工站在同一挑战线上，大部分都是先和你和稀泥，然后转头告诉你的加一。

三、记得录音保护好自己。