欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 管理能力
    领导问我最近有什么困难吗?是什么意思?
    讲师:李悦冉      浏览次数:144
    一旦问这个问题,大多数是两种情况,第一种情况怕你干的太猛。第二种情况呢,是怕你干的太弱,什么意思,就干的太猛了,你太累了。那问问你哎,关心一下你有没有什么困难啊,怕你被崩了,最后你干不下去了之后,老板不要辞职了,他担心那个第二你干的太弱了,是什么意思,就哪怕你进步太慢。最后问问你是不是遇到什么困难,就跟我说了,其实他是想催你又不好意思催,所以只能换一句话说,那不管是干的太猛,还是干的太弱。咱们就要

    一旦问这个问题,大多数是两种情况,第一种情况怕你干的太猛。第二种情况呢,是怕你干的太弱,什么意思,就干的太猛了,你太累了。那问问你哎,关心一下你有没有什么困难啊,怕你被崩了,最后你干不下去了之后,老板不要辞职了,他担心那个第二你干的太弱了,是什么意思,就哪怕你进步太慢。最后问问你是不是遇到什么困难,就跟我说了,其实他是想催你又不好意思催,所以只能换一句话说,那不管是干的太猛,还是干的太弱。咱们就要明确最核心的是什么?知道一个信息,不管是对于你自己会不会太累了,因此而崩掉,可能辞职的信息,还是因为你有所顾虑。然后你在开展过程当中进步太慢了,遇到什么困难的事情,他其实都是想知道具体更多的信息。

    所以你如果明确了,最后核心点会比较简单,你就直接回答他,你告诉他有没有分别有是什么一二三四没有还没有表现的进展。一二三四最好当面的时候,别这样说的比较清楚。说完了之后,又有小伙伴要说,我们要主动跟老板在一起提要求。如果你觉得特别紧张,需要他帮忙,一定不要有所保留该注意。但如果呢你不是有那种必须要来爸忙的那你也不需要去多此一举,该是你的,说完还没得啊。在这种呢,如果他觉得他需要参与,他会是不会影响的,把事情汇报完,信息呈接完,他会有他的判断。在你被干扰,他最终呢还是把事情的结果做成是这种的。

     
      上一篇: 练一练怎么谈绩效,那些技巧与策略
      下一篇:如何克服自己的惰性?五个方法
     
    相关文章
     
     
    李悦冉
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    管理能力培训
     
    卓越的领导艺术 马利民
    提升办公效率-卓越时间管理 刘老师
    Workshop工作坊-管 丁老师
    管理者辅导与激励 郑秀宝
    精益六西格玛管理王牌训练 何小勇
    物料优选与可靠性管理实务 汪礼兵
    高管秘籍-弱势管理 肖阳
    中高层干部管理技能提升 胡斌
    做一名成功的职业经理人 李虹
    互联网思维下的管理者能力训 罗绍迪
    管理能力讲师
    管理能力内训
     
    解密华为管理之道 汪廷云
    企业规范化管理的技术方法操 张国祥
    MTP核心管理技能提升课程 王生辉
    企业高管的职业素养与自我管 赵磊
    非人力资源经理的人力资源管 刘世荣
    非人力资源的人力资源管理 杨文浩
    高层管理技能与执行力训练 钟明辉
    金字塔思维培训--麦肯锡引 陈衍行
    任职资格管理与员工加速成长 豆世红
    招标投标管理及实操技巧 杜静
    管理能力视频