没有比例，为什么这么讲呢？因为人才的更迭，它是一个过程，它不是一个结果，人才本身是为了创造更好的结果嘛。如果你把过程当结果的话，你会发现最后可能会忽略这个结果。你说我又定下来，每个月必须要更迭百分之二十的的人，五个人必须换掉一个，那这个是不科学的。万一五个人都很合适，我举个例子，你比如说西游记五个人团队加上白龙马，那他们五个很胜任啊，一起走到西天去取经的呀，它不存在这个过程当中要更迭的问题。但我为什么要关注结果呢？结果就是能不能取到最后的真经。取到最后真经你的人才的更迭是根据什么更迭的呢？

1、根根环境的变化，比如说我这家公司我是做水果供应的那如果现在大家对于新的水果口味已经变化了，你就应该找到熟悉新水果品种的人才加入你的公司，这是环境的变化带来的。换句话说西游记，大家如果还是在骑马的时代的话，那这五个人就够了，但如果现在都是开车了，怎么办呢？那白龙马第一不能去了。第二的话，你得换一个会开车的孙悟空，他得有驾驶证才行。

2、对，所以回过头来就是环境的变化，带来人才的变化，那这时候带来人才的更迭，而对于我们的要求是什么？要熟悉环境的变化，如果你不敏感的话，就会出现本应该要更迭的时候，你把握不住机会，或者说不应该要更迭的时候，其实你做出了错误的决定。总结一下人才的更迭，什么比例合适，就没有比例的人才的更迭是过程，是手段是方法，而只要达成结果是在于我们自己要去不断的学习刷新认知，能够感知到环境的变化。