欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 薪酬管理
    公司不景气,是否能提升职加薪?
    讲师:古灵      浏览次数:76
    可以,但是呢要看以什么方式或者以什么状态去提。 1、首先咱们要确保自己对公司是重要的。如果你对这个公司并没有那么重要的时候,而公司又不景气,其实正是裁员优化成本的时候,你去提升职加薪,感觉就像撞到枪口上去了。公司负责人还在想,我正愁没机会的。现在你主动提出理由了,要不把你也纳入到裁员的名单当中去吧,这就不是升职加薪啊,这是失去工作了,反方向走了。或者是他在意你他认可你他觉得是可以给你一个加薪

    可以,但是呢要看以什么方式或者以什么状态去提。

    1、首先咱们要确保自己对公司是重要的。如果你对这个公司并没有那么重要的时候,而公司又不景气,其实正是裁员优化成本的时候,你去提升职加薪,感觉就像撞到枪口上去了。公司负责人还在想,我正愁没机会的。现在你主动提出理由了,要不把你也纳入到裁员的名单当中去吧,这就不是升职加薪啊,这是失去工作了,反方向走了。或者是他在意你他认可你他觉得是可以给你一个加薪的机会,只是说当下公司不景气,有点艰难,能不能让他做出这个决定,会以你要确保你是重要,

    2、有很多人会说啊,说我在公司不景气的时候,我就跟公司讲说,我希望加薪原因是同业机构有高薪在邀请我原因是我自己希望多一些钱可能去改善生活。原因是我可能希望通过这些钱去投入到自己的学习当中去这些理由啊有可能管用,但都不是最重要的。为什么公司现在不景气?那老板想的是什么?这怎么能让公司景气呀?你要做的就是你想要升职加薪,你要告诉老板,你可以在让公司景气的过程当中有哪些贡献。所以回过头来说,你能不能把你的价值说出来,以及告诉他,你将来再会提供哪些更多的价值。甚至于最简单跟他说,你说老板,我希望能够稍微长一些心能够提升我的职位,我愿意承担更多的工作,我也能够做到你所期待的更高的目标和结果。他一听觉得哦,那可以考虑,对吧?所以相当于你要在他最想要做成的那件事情上告诉他,你可以怎么去出力嘛,去做贡献。

    3、公司不景气的时候,老板一定是相对比较有压力的,甚至会有些许的压抑在里面吧,就怎么能够改善公司的业绩嘛。那这个时候如果你碰到他办公室,说,老板你得给我升职加薪,你要不升职加薪,我就怎么怎么着,他这时候正是很郁闷的时候,正愁没人吵架的。行,你来了,来,我跟你吵一架,这就呛起来了,这个不是一个好的一个状态,那最好的方式是什么呢?如果公司不景气,你应该私下里约老板,最好是一个非工作场合,哪怕你能够邀请到老板一起吃一次饭。在吃饭的过程中,你先听老板多倾诉,倾诉,听听他的压力在哪里?我后你安慰他表达你的忠心,表达你愿意和他一起并肩作战的决心。同时呢你在表达你的意思说,确实我也是希望给公司更多的贡献,能不能有升职加薪的机会。这个时候呢场合就会比较顺畅一些啊,他就不会显得很突兀啊,也不容易起冲突和矛盾嘛。所以总结来说呢,第一呢就是你要确保你在公司是重要的。第二的话呢,你要告诉老板,你的价值在哪里?第三,私下里找老板交流。

     
      上一篇: 领导同意加薪,现在不吭声了该怎么办?
      下一篇:被客户夸从三点去回复
     
    相关文章
     
     
    古灵
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    薪酬管理培训
     
    人才发展策略——基于价值创 刘其兴
    薪酬体系设计实战班手把手教 于彬彬
    薪酬体系建设与福利发放 于老师
    薪酬体系落地方案设计演练 翁江春
    基于岗位能力的薪酬激励体系 汪廷云
    薪酬体系设计实战班 于彬彬
    薪酬管理:工时规划与薪酬支 梁伟权
    年底绩效薪酬调整与难点解析 秦杨勇
    薪酬体系设计与薪酬管理技巧 May
    现代企业宽带薪酬设计与管理 范望歆
    薪酬管理讲师
    薪酬管理内训
     
    薪酬体系与薪酬管理技巧 张远坤
    有效的薪酬与福利体系设计 谢玉雄
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    共赢薪酬福利体系 魏志峰
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    工作分析与组织结构设计 夏研
    绩效薪酬管理之福利管理 申海波
    低成本高激励薪酬设计技术 李平
    非财务人员财务素养提升 孙洁
    策略性薪酬与福利设计 金剑峰
    薪酬管理视频