在建设全面质量管理数字化系统中，存在着实施失败的隐患，如果在开始立项之前，不做业务变革，质量体系的数字化转型就很难取得成效，这里罗列一些，实施过程中的前置要求，以及阻碍成功的一些障碍。

障碍一，流程梳理难度大，需要超越现有眼光，构建未来流程，同时信息透明化，可能引发组织变革，导致中层员工担忧岗位丧失，和业务人员阻碍系统实施。

障碍二，上线新系统，改变现有熟悉的管理模式，与操作习惯，导致流程混乱，取决于项目管理的难度，上线后的初期阵痛需要尽快跨越。

障碍三，没有选择到一个优秀的乙方的风险。如果乙方没有丰富的质量管理经验，贯彻甲方的质量愿景与质量目标，并以此梳理并提升，甲方的质量流程的话，会造成系统功能，无法达到客户的愿望。

障碍四，客户投入的信息不足，无论是缺专业的质量资源，或者投入资金等妨碍系统的成功。