生产管理怎么做？请记住这三个要点，经常到一些制造型企业走访调研，看到的是有些工厂的生产线上有序的忙碌着，效率很高，但有的工厂的生产线不是缺人，就是没活，效率很低。显然前者在生产管理上是高效的，总结了他们的工作方法，发现做好生产管理，这三个思路一定要具备。

第一，管理单位要尽可能划小。在时间单位和物理的空间单位上，都要化小，单位越小，管理越好。比如原来是做月计划的，就要往周计划去做，往日计划去做。如果有了数字化的系统的辅助，甚至要了解每一个小时、每一分钟、每一秒的数据。

第二，工作要尽量前置。生产过程中的很多管理问题，都要提前去做。比如物料的排查、设备的检修、人员的准备、工艺的布局等等，很多人说无生产不管理，但我更倾向于管理重在消防而非救火。

第三，懂得量化管理。就是要培养员工用数据说话，用数据管理，用数据做决策的习惯，只有这样才能让数据流动起来，让流程顺畅起来。如何流动？就是要让你的数据被运用起来，被别人需求，这样做出来的数据才是真实的，也才能够让管理落到实处。