企业里老油条多怎么办？教你一招解决。解决这个问题，根本在于让老油条们的责权利对等，为什么？因为每个员工，良性的管理状态是有多大的权利，就享受多少利益，同时又必须承担相应的责任，而现实的管理活动当中，总是希望权利越来越大，收入越来越高，责任承担越少越好，表现在企业里，就是出现一些老油条，他们工作没有动力，不求有功，但求无过，从不逾矩，但业绩平平。

所以解决这个问题的根本，在于让老油条们的责权利对等，而不是仅仅享受利益不担责任，一个非常实用的方法，就是对老油条门定期进行评价，基层以天为单位，中层以周或者是月为单位，高层以季度或年度为单位，让他们知道他的权利不太稳定，他的利益是可高可低。