有没有发现做管理，必须敢于去做坏人，而不要轻易去做烂好人，一个烂好人，总是怕得罪人总想去讨好人。我们说老好人总害怕去得罪人，而缺乏自己的原则跟立场，他们一直都想做一个让下属同事老板都非常满意的人。这种人看起来能够维持表面的和谐，但有没有发现长期下来工作懒散，效率低下，其结局就是又伤业绩又伤心。

1、那我们到底要做一个什么样的管理者呢？要做一个有实力的管理者，也就是说你既要坚持原则，同时也要具备一定的人性化。但表面上你看起来像是个坏人，但实际上你有自己的愿景跟目标往往在工作当中能够直面问题做出决策，敢于解决问题。

2、还有一个就是你对待下属一定不能够一视同仁要做区别对待。我们可以将员工按照四个象限进行区分。如果他是钉子，你就要去锤子。如果他是螺丝，你就要用螺丝刀，对一个能力强意愿，也同时强的员工，我们要做到放养，你要做的是明确目标给出权限，同时给予足够的激励。而对那些能力强意愿弱的员工，你要去滋养，做到认真精听给足资源，并且提高他们的积极性。这类员工的积极性一旦提高就能够爆发出其他的能量。对于能力弱意愿强的员工，我们要眷养给他们的任务，要细致，要容易完成。最后一种是能力弱意愿也弱的员工。这样的员工我劝你要弃养，一定要做到选人要慢，开人要快。最后我们做管理，一定要做到对得起好的人，同时要赶对不起不好的人。正所谓慈不掌兵，义不经商，情不立事。