入职三到五年，刚刚走上管理岗的职场人是不是突然迷茫了，不知道管理该怎么做，战战兢兢的。职场宝子们，咱们在线支招。

1、合理授权。新人管理者最难跨越的就是授权这个点，因为自己是能力最好的，骨干员工就容易看不上别人干的活。因为缺少授权意识和授权方法，干脆啥都自己干。辛苦不说，下属还不买账，里外不是人。所以现在分享一个非常底层的授权方法管理四象限。无论你带几个人的团队，都可以把你的下属分别放到这四个象限里面去。不同象限的员工，就用不同的授权方法高能力高意愿的人放心授权，鼓励这部分员工的积极性，充分挖掘他们的价值贡献。这部分员工通过做事儿能力也会不断的提升。大家在你的管理下有了成就感，自然就会拥护你了。低能力高意愿的那这类下属呢就非常值得培养，要给机会，但需要充分的指导和领带。高能力。低意愿的人一定要警惕，这类人是最有可能散过负能量给你的管理带来麻烦的人，所以一定要给他们安排适度的工作，也别做过高要求，相安无事即可。低能力低意愿的这类员工一旦发现，千万别犹豫，直接干掉。

2、及时沟通。有任何问题一定要第一时间坦诚沟通。正所谓人心难测，千万别靠猜测做决策。所以为了避免信息差和不必要的误会，一定要坦诚沟通，因为职场是没有秘密的，尽量把沟通的内容都放到桌面上，多选择群组讨论，效率会很高。

3、推己及人。意思是己所不欲，勿施于人。当遇到不知道如何处理的问题时，你就换位思考，你希望你的领导怎么做，你不希望你的领导怎么做，这样你就一定能想到处理问题的好方法。

4、放下执念。千万不要总想着改变别人，成年人能被改变的几率是非常低的。抱着不现实的期望，不仅事情的结果不会好，还会失去健康的同事关系。所以在职场一定要理性，大家只关注事情本身关注目标本身，能把事情做好，带着团队一起拿结果你就是好领导了。