1、首先啊作为业务线的负责人，需要有务实的考虑。想清楚啊，这个空降管理者是为了阶段性的任务，还是长期战略性的目标。比如说是短期帮助团队去打赢这个市场，还是长期帮助团队来建立某项技能。

2、其次啊还需要对空降管理者做更全面的了解。除了专业能力之外，还需要了解他们的价值观和做事的方式，是否和公司的文化相匹配，个人能否快速的去适应团队，以及能否去识别团队中可能会遇到的挑战。

3、最后啊就是要考虑帮助他们如何去融入团队。总之啊作为管理者，需要针对这些问题和空降者啊去进行更加细致的沟通，做到知己知彼，这样啊才能做到最大程度的降低啊空降管理者失败的风险。