企业培训方式详解

一、讲授法：这是传统的培训方式之一，通过语言表达向受训者传授系统知识，期望他们铭记重要观念和特定知识。

二、工作轮换法：这是一种在职培训方法，让受训者在预定时间内轮换不同的工作岗位，获取各种工作经验，特别适用于新员工，尤其是年轻的管理人员和潜力股管理人员。

三、工作指导法或教练/实习法：此方法由经验丰富的技术专家或直接主管在工作岗位上对受训者进行一对一培训。除了传授知识，教练的任务还包括给予受训者建议、鼓励，并让他们知道如何正确完成工作和避免错误。此方法的要点包括关键工作环节的要求、工作原则及技巧等，适用于基层生产工人和管理人员。

四、研讨法：此方法的目的是提高能力、培养意识、交流信息并产生新知，适合管理人员的训练或解决一些有难度的管理问题。

五、视听技术法：利用现代视听工具如投影仪、录像、电视、电影和电脑对员工进行培训。

六、案例研究法：为学员提供员工或组织处理棘手问题的案例，让他们分析和评价，提出解决方案的培训方法。

七、角色扮演法：在一个模拟的工作环境中，让参与者扮演某种角色，通过模拟演练理解角色内容，提高处理各种问题的能力。

八、企业内部电脑网络培训法：通过企业内部网络提供培训资料，形成网上课程供员工学习。

关于企业培训的选择与效果：企业培训的效果取决于培训方法的选择。不同的培训方法各有优缺点，选择合适的培训方法需要考虑培训目的、内容、对象的特性以及企业的资源等因素。在选择培训方式时，应考虑学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等因素。按照培训职责的不同，企业培训可分为应岗培训、提高培训、发展培训和人文培训等类型。其中拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工的参与和感受学习，以提高团队和个人能力。深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司和影响力教育训练集团都是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。

以上内容仅供参考，具体选用何种培训方式应根据企业的实际情况和需求进行选择。影响力集团作为中国培训咨询行业的领军品牌，见证并推动了该行业的发展。该公司凭借其卓越的努力，在中国培训咨询领域具有不可替代的地位。

时代光华于2000年创立，初期主要从事文化产业，致力于为客户提供优质的精神食粮。该公司成功策划、组织并生产了一系列出版物、多媒体产品等，受到了广大客户和社会的高度关注与赞誉。

北京海翰管理顾问有限公司，简称海翰培训网，于2007年成立。该公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化，经过数年的发展，已逐渐成为中国本土管理咨询公司中的佼佼者，多次战胜国际知名管理咨询公司。

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和君商学院是由和君咨询发起的免费商学院，于2007年成立。该院为学员提供全面的培训和服务，包括商学研修、实练、职业生涯指导等。教学内容聚焦企业管理和投资投行领域，将知识学习与实战应用紧密结合，并倾囊相授长期积累的知识和经验。

北大纵横商学院以其先进的管理理念、实战经验及依托全国高校的雄厚师资力量而著称。该商学院拥有庞大的讲师队伍和丰富的管理咨询案例，采用咨询式培训模式，为企业提供量身定制的内部培训体系，并严格把控培训质量。

帷幄咨询创立了全景实战特训营，采用企业内训定制系统。该公司拥有实战导师团和自主研发的课程体罩，采用全景实战特训营模式进行体验式培训。企业培训课程包括人力资源培训、战略管理培训等众多领域。企业培训的目标在于改善和提高员工的知识、技能等，发挥最大潜力，提高个人和组织业绩，推动组织和个人的不断进步。培训课程设置基于培训需求分析，根据课程的普及型、基础型和提高型进行分类，以更好地满足企业的实际需求。