企业仪式是企业文化的生动展现，以其结构化和稳定的模式，使企业的某些活动变得戏剧化、固定化、程式化。下面我们来详细了解一下。

企业文化潜移默化地渗透于员工的思想，调节员工行为，而在企业文化的塑造中，企业仪式是一种直接而深层次的影响因素。企业仪式分为正式仪式和非正式仪式。

正式仪式包括企业日常经营管理活动中的常规性工作仪式，如工作例会、晨会、培训会等。企业的正式仪式还包括对企业具有重要意义的纪念活动仪式，如周年庆典、年会等。非正式仪式则是企业开展的与员工生活直接相关的各种活动，如聚餐、联谊会、文体活动等。

我国企业普遍存在着一种误解，即忽略仪式的价值和意义。由于我国历来注重实体而非形式，企业在追求经济利益时往往只关注结果而忽视过程。企业仪式的策划必须明确企业文化的本质内涵，与企业精神、使命、愿景和价值观等紧密结合。而目前我们的企业仪式存在常规性、重复性和可替代性，主要原因在于策划的前提无法与企业文化保持高度一致。

要策划富有深刻内涵的企业仪式，必须深入挖掘企业的历史故事与习俗，建立能引发全员共鸣的独特使命、愿景和核心价值观。例如，马云领导的阿里巴巴公司十周年庆典晚会，以时尚娱乐的元素吸引了各大媒体的关注。阿里巴巴正是基于“让天下没有难做的生意”的理念，成为全球十大网站之一。各类仪式的设计都是基于这一理念。目前企业仪式的设计大多缺乏广泛的参与性和长期坚持的精神。很多企业存在“面子工程”意识和受制于经费状况的问题，难以长期规划企业仪式的策划。

正式仪式中最传统的是开会。开会仪式是塑造企业文化形象最直接的手段，可以统一思想，增加人脉资源，让人从繁忙的工作中解脱出来，发挥与会者的聪明才智。作为企业正式仪式，一个简单的日常会议也需要每个参与者精心设计。同时也要注意，管理仪式虽然重要，但领导者不能浪费太多时间在会议上，导致会议效率低下。

精心设计的企业庆典仪式可以增强员工的归属感，有利于企业价值观的传播。看上去只是单纯的庆典和颁奖仪式，实际上主要功能是固化和传导企业文化。奖惩是企业激励员工的重要形式，奖惩仪式与企业文化对接可以彰显企业的文化价值。大多数跨国直销巨头都懂得利用奖惩仪式融合企业文化要素，传递价值取向。比如玫琳凯的颁奖仪式和麦当劳的最佳汉堡包制作团队竞赛都是企业文化的体现。

非正式仪式的组织要有亲和力，避免过于程式化和约束化。我国的礼仪传统容易让非正式仪式变得过于死板，建议采用更加灵活的方式，如自助餐、自由交流等，让企业的非正式仪式更具亲和力。这样更有利于激起员工的归属感，将他们融为一体，提供企业成员相互了解的机会，促进非正式交流，减少工作配合方面的摩擦。培训开班仪式的简短致辞也需要注重实际和鼓舞人心，让参与者明确培训的目的和意义，增强学习的紧迫感和责任感。

今天全市基层干部科学发展与社会管理培训班正式开班，我代表市委党校校委，向各位学员表示热烈欢迎。此次培训旨在培养高素质的员工队伍，以提升企业的自主创新能力及整体竞争力。我们还举办了新员工入职培训班，我代表公司对大家的到来表示由衷的欢迎和对培训班的热烈支持。

作为企业的内训师，我要向大家介绍一些系统的常识。员工培训的内容大致可分为三类：首先是心态和思想意识类，占比百分之十；其次是技能类，包括基本岗位和专业岗位技能，占比百分之六十；最后是知识类，涵盖公司、行业、职业、专业岗位及边缘知识等，占比百分之三十。针对不同的员工类型，如新进员工、正职员工、晋升员工及专业岗位员工等，我们设计了相应的培训课程。根据工作性质的不同，我们还可以将员工分为勤务型、科室型、专业型和管理型等。

接下来是一份针对新员工入职的详细课程表。这份课程表是根据我们企业的实际情况制定的，删去了涉及公司版权的内容，其余部分供大家参考。新员工培养课程分为四个阶段：首先是素质提升阶段；接着是行业知识学习阶段；然后是技能掌握阶段；最后是汇报验收阶段。员工必备技能包括诵读、歌曲、手语操及课程学习等。

在具体课程中，我们强调传授新人16堂课，帮助他们建立“三心”（对行业、公司、自身的信心）和“二意”（服务、品牌意识）。还包括人生目标管理、心态教育、行业介绍、企业沿革与发展、企业文化、市场分析、新兵管理、职场礼仪、商品介绍、园区导览、客户开发、岗位业务职能全过程了解等内容。在培训过程中，我们还将进行心态、技能、知识的考察，包括座谈、笔试、现场观察等方式。

希望通过这一系列的培训课程，新员工能够迅速融入企业，成为高素质的员工队伍中的一员，共同为企业的繁荣发展贡献力量。