随着中国经济的发展，近年来中国人力资源成本增长、能源等原材料成本不断上涨、环保成本与日俱增、企业融资成本不易降低，这些因素给中国企业带来前所未有的压力，对中国企业的管理提出了新的挑战。对于目前的这些因素，企业应有足够的重视并采取有效的措施，否则企业将会失去竞争优势难以为继。所以企业改革成本控制管理势在必行。
随着经济的迅猛发展，人民的收入得到普遍的提高，信息的传播速度的提高，让人们对劳动力价值的自我认识提高，加上工资差异的比较，历史造成的人口结构的变化，市场的竞争让人才成为资本的主要部分，教育市场的学费增加，合格劳动力培训成本上涨，以及国家应对经济危机对经济的宏观调控结果，和中国职工工资确实偏低的事实，诱发了人力成本过快增长导致成本增加。
中国虽是能源大国，随着发展也成了能源消耗的大国，能源的有限和消耗的增加决定了原材料的价格不断的攀升致使成本增加
资本是企业的血脉，但融资的成本随着经济的发展总是无法降低且还会不断的上升使成本增加。
以上及技术创新的风险等，这些都成了企业成本控制的大难题。
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，每家企业如何削减成本提升利润成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为企业的中高层管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低企业，最终为企业获取倍增的利润。
综合多年企业管理实践的成功经验，财智菁英导师们自主研发《成本精准控制模式》。本模式有效的将企业战略、竞争策略、企业文化、成本分析、流程改善、绩效考核、财务管理、利润中心模式有机融合在一起，将管理会计成本核算方法与精益改善成本的工具融为一体，削减企业综合运营成本10%以上。将财务会计与管理会计分开，建立管理会计三级科目表、原始成本数据报表收集系统、KPI考核指标与预算控制指标，按APEI循环目标管理系统进行控制与压缩。将企业生产的六大损失与七大浪费归纳到管理会计成本会计科目，解决长期滞约精益改善的效益不能与成本会计直接衔接的难题。引入“内部交易会计”实现内部交易，直接传递市场竞争压力,以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争。确立与市场挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的管理人才、实现全体员工共同参与企业经营。将企业文化、企业战略融入成本控制，使课程既有高度与深度，又有丰富的信息量。为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本控制模式。 |
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