很多企业已经把培训当成实现战略的关键要素，随着企业对培训的重视，越来越多的企业开始重视自己内训师队伍的建设与培养，国内很多企业的内部培训师做的非常优秀，也有的培训师培训技能还急需提升。
根据我多年从事TTT培训师培训的经验，一般一个培训师走向职业化需要经历以下四个阶段。
第一阶段：常态随意（不知道自己不知道）。
因为企业内训师一般都是管理人员或者业务能手来兼职，他们在自己的岗位上做的非常优秀，但是做的优秀并不代表讲的优秀，一般都是讲自己的经验和心得，自己想怎么讲就怎么讲，往往更加关注自己培训的内容，而忽视了学员的感受。所以为什么很多培训师抱怨，这个东西明明很好好，学员为什么不爱学呢？这就涉及到一个训练方式的问题，因为培训无外乎就是讲什么和怎么讲两个问题，讲什么是内容，这个是最重要的。其次就是怎么讲了，怎么讲是训练方法，如果处理不好怎么讲的问题，就会使你的培训效果大打折扣，就像华为任正非说的一样，“茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子。”给予+给予的方式=给予。
第二阶段：常态刻意（知道自己不知道）。
这个阶段内训师已经接受过培训技巧的训练，了解到自己的短板，对职业培训师在训练中的身法、手法、步法、眼法、说法开始运用，因为习惯的改变是一个痛苦和漫长的过程，做的不太自然，找不到自己的感觉，所以看上去是在刻意的做，这时一定要坚持这个刻意，时间长了就会成为习惯。
第三阶段：职业化刻意（知道自己知道）。
此时内训师已经慢慢的把职业化的标准基本形成了习惯，但同时还是感觉有点刻意，这时学员是感觉不到的，自己还需要时时注意。
第四阶段：职业化随意（不知道自己知道）。
这个阶段内训师已经非常职业化，已经把各种训练方式融会贯通，融入到自己的血液里，习惯成自然，就像有些董事长在做决策时往往会依靠直觉，这种直觉往往是经历过风风雨雨，从成功、失败、挫折中一点点的积累起来，形成了敏感而正确的商业直觉。
每个内训师都可以从上面找到自己的位置，只要能够专注于自己的领域，用心去搜集整理素材，去感悟升华内容，去了解体会学员，相信时间可以证明一切，坚持到底就是胜利，职业化指日可待。 |
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