| 类别 |
详情 |
| 沙盘模拟培训定义 |
引领学员进入模拟竞争性行业，分组建立模拟公司，围绕沙盘教具实战演练企业经营管理与市场竞争，经历3 - 4年模拟企业经营，提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每年度经营结束后，学员对业绩盘点总结，反思决策、解析战略、梳理管理思路、暴露误区，经多次调整改进提高综合管理素质。 |
| 发展来源 |
源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，英、美知名商学院和管理咨询机构借鉴研究，开发出企业沙盘实战模拟培训模式。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军对抗，发现战略战术问题，提高指挥员作战能力。 |
| 形式 |
通过实战模拟演练完成体验式学习。 |
| 优点 |
具有互动性、趣味性、竞争性，调动学员学习兴趣，使其高度兴奋，运用听、说、学、做、改等学习手段，开启感官功能，形成深度记忆，能将管理思路和方法在实际工作中实践运用。学员获得的是实践经验和深层次领会感悟，而非空洞概念理论。 |
| 流程 |
第一阶段为年度目标分解。 |
| 服务特点 |
诚心诚意、服务优质、满意一百；热情服务，是客户满意首选；服务项目多、有系统性和整合性；价格随市场波动调整，公平合理；专业团队，快速精准解决疑难问题；用心倾听，真诚回应。 |
| 活动限制情况 |
《企业全面经营管理》沙盘模拟培训师认证活动访问人数达警戒线，因主办方未实名认证，按要求限流，停止访问页面。需进行认证解锁访问限制。 |
| 企业经营管理沙盘模拟作用 |
1. 提供安全试错环境，让参与者自由尝试不同策略决策，不必担心实际损失，帮助理解复杂商业概念和管理理论。2. 模拟真实商业场景，使学员在实践中应用知识，提升实际操作能力。3. 提升管理技能，发展学员批判性思维、决策能力和团队合作精神，激发参与热情，使其反思改进，帮助理解企业运营全貌，做出全面有效决策。 |
| 认证内容及目标 |
基础级证书：认证内容为财务管理、供应链管理企业经营管理沙盘，培训目标是了解企业管理或企业管理软件标准模块基本功能和应用，能完成各模块、各应用的基本操作。另一认证内容为财务信息化应用、供应链信息化应用，培训目标是具备财会业务知识，熟练管理软件某一应用方向的操作，可胜任管理信息化领域相关岗位。 |
| 部分沙盘产品信息 |
- 蓝之鹏标准实木心理沙盘沙具600件套装：咨询室学校社区推荐使用，热销复购率0%，6年，价格1282.5元，成交25笔，产地郑州市。
- 沙漠掘金拓展训练道具（企业管理培训教具、室内团建游戏道具）：复购率18%，7年，24小时发货，价格38元，成交456笔，产地台州市。
- 志一众城室内沙盘模拟团队拓展训练道具（团建培训教具）：复购率21%，6年，价格95元，成交86笔，产地义乌市。
- 管理金字塔团队游戏道具（趣味培训活动户外拓展训练器材、沙盘模拟）：复购率13%，8年，价格40元，成交120笔，产地深圳市。
- 沙盘模型（地形地貌沙盘、农业沙盘模型、城市规划沙盘、建筑模型沙盘）：热销复购率12%，6年，价格100元，成交117笔，产地石家庄市。
- 沙漠掘金拓展道具全套（淘金游戏公司企业新人培训沙盘模拟室内批发）：复购率29%，1年，价格316.95元，成交4笔，产地广州市。
- 疯狂市场室内团建拓展活动道具（企业学校沙盘模拟经典破冰培训游戏）：复购率13%，8年，价格320元，成交2笔，产地深圳市。
- 管理金字塔办公室沙盘模拟团队拓展培训器材（团建活动破冰游戏）：复购率9%，11年，价格30元，成交1笔，产地武汉市。
- 地形地貌沙盘（环琼厂家批发山地景观沙盘，可来图定制）：热销复购率3%，1年，价格100元，成交5笔。
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| 相关书籍 |
《企业经营沙盘模拟 - 操作入门知识提升与能力拓展》（普通高等教育十二五规划教材），机械工业出版社，2017 - 06 - 01出版。 |
| 师资研修情况 |
2024年8月14日 - 17日，会计学院院长杨良教授带领郭旭、赵业佳和王磊3位老师赴上海用友·新道科技参加为期4天的“数智企业经营管理变革教育教学师资研修班”。研修班旨在全方位模拟企业经营管理过程，构建数智企业经营沙盘的全景实践教学，促进行业前沿数字化新技术融入高校教学，培养产教融合高质量人才。来自全国各地50余名高校骨干教师参加。 |
| ERP沙盘模拟实训 |
- 定义：ERP即企业资源计划，上个世纪90年代美国一家IT公司提出。ERP沙盘是基于ERP思想的企业经营过程可视化模型展示，是ERP软件原理的经典凝练。
- 作用：采用虚拟化技术在课堂操作，提高学生对ERP系统的理解和应用能力，锻炼团队协作、沟通协调等能力。学生组成虚拟公司，在模拟市场环境下经营决策，合理分配资源、制定策略、调整方针，了解企业经营因素，培养应对市场变化和挑战的能力，总结经验，建立正确经营管理理念和能力，为从事企业管理工作奠定基础。
- 课程情况：国内许多高校已将其引入教学体系，成为教学改革实验平台。
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| 实训心得示例 |
2011年7月12号到13号参加企业管理沙盘模拟实训，学员从陌生到了解到恍然大悟，认为比上理论课踏实。实训中学员分组经营企业六年，老师将学员分成六组，每组八人，有不同岗位分工。各小组需全力配合协调，制定策略保证企业运营，过程中会遇到资金、产能、市场开发、产品转产、广告接单等问题。 |
沪公网安备 31010702004276号
