讲师姓名	认证及头衔	专业领域	培训风格	精品课程	授课足迹或服务企业	经历及成果
傅爱妹	企业管理培训讲师，中国讲师网认证讲师，职业心理测评与生涯规划高级顾问，厦门名姿美容美发学校形象礼仪导师	当责领导力研究，员工胜任能力提升与职业化塑造，企业文化打造	注重艺术性、魅力性与实用性。课程声色俱全、精彩生动，极富感染力与亲和力；能以游戏调动情绪，以提问激发思考，以实战加强训练，轻松幽默，针对性强；注重学员互动与共鸣，结合大量成功案例，深入浅出讲解	《当责不让》《管理情绪压力 塑造阳光心态》《责任胜于能力》《服务管理人员现场综合管理能力提升》《职业生涯规划》《员工职业化素养训练》《优质服务技能提升训练培训》《供电窗口人员沟通服务礼仪训练》《赢在服务—供电企业公共关系提升培训》《客户沟通与纠纷处理技巧训练》《95598优质服务技能提升训练》《职业化服务礼仪训练》《职业化形象塑造》	厦门大学、厦门集美大学、厦门兴才学院、厦门三五伴旅公司、厦门焦影传媒有限公司、厦门民生银行、厦门云顶至尊、灿坤集团、深圳市明源科技股份有限公司厦门分公司、莆田正荣集团、甘肃省电力公司、白银供电公司、皋兰供电局、景泰供电局、平川供电局、靖远供电局、会宁供电局、新疆塔城电力、山东冠县供电公司、贵阳黔源电力等	有丰富的企业管理实战经验，结合多年企业培训经历，帮助企业有效提升可持续发展的能力
唐惠玲	北京大学MBA，富士康IE学院特聘高级讲师，北京大学案例研究中心认证讲师，西北工业大学特聘教授，清华大学职业经理训练中心高级讲师，华润集团人力资源顾问，用友软件股份有限公司人力资源顾问	人力资源研究，心理学研究	全部讲自己开发的案例，真正实用	-	-	专注于人力资源研究20年，专注于心理学研究7年，有20年人力资源及综合管理经验，长期担任人力资源全模块实务班老师，曾任10多家上市公司、集团公司管理顾问，擅长在素质课中应用人力资源及心理学、人格学的技能，独家开发，更实用、更新颖、更有优势
孙老师	国家认证企业培训师，管理专家，中国讲师联盟注册讲师	企业培训与管理	-	-	-	拥有16年企业培训与管理经验，成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。帮助美菜网从0 - 1搭建1000 + 城市总经理的培训体系并落地实施，从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建，用半年时间完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习，期间阿里OD团队也多次到美菜网交流参观学习
李睿旎	国家企业培训师认证，姚能笔老师经典管理系列课程认证讲师，“快乐电销”多媒体课程认证讲师，姚老师电销团队微信主编	销售管理	上课气场十足、感染力惊人	-	泰康人寿、安邦保险有限公司(产险、寿险、银保)、中国人寿、东汇保险电销、益盟操盘手电销、东汇保代、海康人寿、联想集团、神州租车、POP时尚网、民生银行、交通银行、太平洋保险电销、湖南卫视快乐购电视购物等	出身湖南卫视快乐购电视购物，从一线销售到管理职，带领外呼团队创下“销售女王”称号，将滞销产品1 - 3月内清库。加入中国人寿，带领销售团队开拓创新，3个月内将整体业绩提升45%，件均提升33%，新人首月出单率达到87%。担任当代地产电销渠道总监，一手将当代地产电销渠道从零搭建起来，截止离开之时，电销中心人力规模已近400人。专业讲师年资超过8年，深受90后学员追捧，上课效果与学员应用结果令人惊艳，屡屡获得电销中心领导赞赏，被甄选为最受欢迎老师、爆场老师
未提及全名讲师	国际高级职业企业培训师，在读MBA工商管理硕士，深圳市博海商智企业管理咨询顾问有限公司项目经理、高级讲师，深圳市演讲协会特邀会员	企业人才开发培养、职场个人“素质提升”“心态改变”“职业生涯规划”“管理技能提升”等	-	-	-	企业工商管理学士，熟知企业管理运营知识与方法，曾系统学习多科目知识，具备深厚管理知识与技能，积累了独特培训教练技能与方法。有8年职业培训师、培训管理工作经验，近千场授课培训经验，数千人以上一对一辅导案例
文城艺	国家一级企业培训师	企业管理，人力资源管理	讲座内容丰富、生动有趣	-	洛江区企业‘人力资源管理师’培训班	在洛江区企业“人力资源管理师”培训班首节培训中，以“什么是企业管理”开篇，引出“人力资源管理师”角色在企业发展中的作用，传达管理型人才要学会改变思维模式、职业价值分析，要有独特眼光等内容

相关术语解释：

• 当责领导力：强调个人对自己的工作和行为负责，积极主动地推动事情的进展和结果达成的领导能力。
• 员工胜任能力提升：通过培训、实践等方式提高员工具备完成工作所需的知识、技能和素质的过程。
• 职业化塑造：使员工在职业态度、职业行为、职业技能等方面符合职业规范和要求，展现出专业形象和素养。
• 人力资源全模块实务：涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各个方面的实际操作内容。
• 企业培训体系搭建：从培训需求分析、培训计划制定、培训课程设计、培训师资选择、培训实施到培训效果评估等一系列流程和框架的构建。
• 胜任力模型：指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任特征的总和，即针对特定职位表现要求组合起来的一组胜任特征。
• 人才供应链培训体系：类似于企业的供应链管理，将人才的招聘、培养、发展等环节形成一个连续的链条，以确保企业在不同阶段都能有合适的人才供应。
• 企业内训师体系：企业内部选拔、培养和管理内部培训师的一套制度和流程，包括内训师的选拔标准、培训课程、激励机制等。
• 战略性人力资源管理：将人力资源管理与企业战略相结合，通过人力资源的有效配置和管理，支持企业战略目标的实现。