培训相关方面 |
具体内容 |
培训目标 |
提高员工职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等,确保培训效果创新化 |
培训计划制定要点 |
包括培训时间、地点、参与人员、内容、方式等,具有灵活性以应对变化 |
培训方式 |
线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等,根据培训目标和员工特点选择,如需要实际操作和互动选线下培训,需自主学习和灵活安排时间选线上培训 |
培训内容要求 |
紧密结合企业实际需求和员工职业发展,注重实用性,能帮助员工解决实际问题、提高工作效率,同时具有前瞻性以适应未来市场发展变化 |
培训效果评估机制 |
对培训过程和结果评估,包括员工反馈、培训后的工作表现等方面 |
持续跟进与反馈 |
培训结束后持续跟进员工学习和工作表现,及时反馈和指导,根据员工反馈和市场变化调整优化培训计划 |
企业管理知识系列讲座内容 |
如何提高中层干部执行力(赢在执行)、如何打造职业化团队(打造核心竞争力)、如何提升班组长能力(打造企业健康细胞) |
“企业管理培训”认证考试 |
课程背景:中英国际职业资格认证是英国伦敦城市行业协会与国际28个行业共同制定的行业工作技能衡量标准,体现职业技能标准化和国际通用性,在中国有相关授权负责考试工作,其22个国际职业资格项目是“Europass”计划项目,受欧美众多国家和雇主认可;课程对象:HR经理、培训经理、企业内部讲师、培训师,负有培训责任的各类管理人员和其他专业人士;课程特色:国际化视野、师资队伍、通用资格认证,小班授课,“互动”教学模式,侧重实践演练,按国际职业培训师标准结合MIT |
新时代企业管理培训核心课程 |
中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化:打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作 |
企业管理培训心得体会要点 |
企业领导者对不良品的态度和对执行的表率会影响员工对执行力的理解与践行;执行力对企业、组织、团队很重要,没有或执行力不强会使战略规划无法落地,任务执行打折扣,完美战略和周密规划会形同虚设 |
推荐公开课 |
EXCEL高效数据管理与图表应用(¥2500.00)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(¥4800.00)、MTP中层经理管理能力提升(¥4580.00)、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧(¥4980.00)、从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧(¥4580.00) |
内训课程 |
OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧 |
各地培训中心情况 |
2025年开始,中国国家经济委员会等与多地合作创办9个培训中心,受政府委托负责大中型企业厂长(经理)考试前培训、企业专业管理人员岗位培训和知识更新培训;根据企业实际需要开设多种短期培训班;部分培训中心与外国合作引进讲授外国管理知识经验,开设专题班和经营管理硕士生班,由单纯培训机构发展为多功能新型成人教育机构 |
企业管理培训机构作用 |
市场分析与战略制定:帮助企业进行市场分析,制定符合实际的市场战略;运营管理与流程优化:教授企业优化内部流程,提升生产效率、降低成本,确保产品质量和客户满意度;团队建设与领导力发展:提供团队建设活动和领导力培训课程,提升团队协作效率,培养领导者;创新与变革管理:教授企业建立创新文化,提供变革管理培训;数字化转型与技术应用:提供数字化转型策略和技术应用培训,帮助企业利用先进技术优化业务流程、提升决策效率 |
实际案例(大企管理助力企业应对市场挑战) |
某制造业企业面临生产效率低下、成本上升问题,大企管理设计运营优化方案,通过精益生产和六西格玛管理方法培训应用,优化生产流程、降低废品率、提高生产效率,通过成本控制培训降低成本 |
深圳市方寸企业咨询有限公司情况 |
存续,小微企业,民营企业,法定代表人周卫萍,统一社会信用代码rfMMZaZZqiIxgvewVy,邮箱13924658315@163.com,地址深圳市宝安区西乡街道固戍社区隆兴路36号红湾盛园D栋417;经营范围:一般经营项目有企业管理咨询、建筑工程咨询、建筑业相关培训及服务、经济信息咨询、投资咨询、文化活动策划、市政公用工程施工、劳务施工;许可经营项目有人力资源咨询、装修装饰工程设计与施工 |
企业管理知识培训思想转变要点 |
各级领导破除因循守旧、墨守成规思维定势,用世界和发展眼光谋划未来,用市场经济办法管理经济,用开拓创新思路推动发展;克服习惯用企业法和全民所有管理思路方法管理企业,学习公司法,用现代企业制度和股东身份思考处理问题;克服小成则满、小富则安、安于现状、不思进取小生产意识,居安思危,增强发展紧迫感、危机感;摒弃怕担风险、怕负责任,求稳怕乱处世哲学 |