分析维度	具体内容
企业管理咨询服务机构（新易咨询）	理念：“中学为体，西学为用” ，融合“东方管理哲学，现代管理科学，成功管理实践”三位一体。 依托：多业态管理实践基地，协同专业管理咨询顾问团队。 服务范围：为企业战略辅导、精益管理、组织发展、人力资源、执行力、领导力、品牌规划等提供全套解决方案。 目标客户：成长型企业，致力于其持续盈利。 企业文化：使命为实现中国企业价值持续拼搏，致力于中华文化商业复兴与中华民族伟大复兴；愿景是做中国企业管理咨询行业的匠心品牌，用组织力量帮助中国企业持续成功；战略定位为深耕细分行业，以精准、精益、精英的专业化、职业化做事方式为中国企业持续创造价值；企业宗旨是精准，精益，精英。 企业发展观：以客户价值为信仰，以结果为导向，以职业化为底线，以奋斗者为本。 个人成长观：四心三力（企图心、敬畏心、信心、用心 ，学习力、行动力、自省力）。 产品体系：四阶产品体系，依据企业不同发展阶段、围绕企业目标及问题，根据“战略、市场、领导、团队、人财”关键要素，提供专业模块的系统化咨询培训服务。
企业管理服务内容	战略规划：基于市场分析、竞争对手研究及企业自身实力评估，为企业明确发展方向、目标及实施路径，助其抓住机遇，应对挑战。 组织架构优化：帮助企业梳理现有组织架构，找出问题并提出优化建议，通过合理职能划分、权责明确，实现内部资源合理配置和高效利用。 人力资源管理：协助企业完善人力资源管理体系，涵盖招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面，激发员工积极性和创造力，为企业发展提供支持。 提升企业运营效率：通过优化内部流程、简化管理层次、引入信息化手段等，提高运营效率，降低运营成本。
企业培训系统	存在理由：为扩大企业盈利额度、推迟企业衰退期，服务于公司老业务战略扩张与新业务发展。 建设核心：围绕公司经营战略构建，企业内部培训者需了解企业经营状况。 体系构建环节： 培训需求分析：调查分析企业实际情况，了解培训需求，为体系设计提供依据。 培训体系设计：结合企业需求、实际情况和外部资源，设计适合企业的培训体系。 培训师资管理：评估和管理培训师资，确保质量和稳定性。 培训效果评估：评估培训过程和结果，为体系改进提供依据。 培训体系维护：维护和更新培训体系，确保有效性和适应性。
企业服务培训	概述：为员工提供专业培训，提升服务意识和技能，构建服务型企业文化，使员工更好理解客户需求，提供优质服务，提升企业形象。 内容模块：企业服务培训的重要性、设计与规划、文化建设、技能培训、管理与评估等。
企业管理者培训	协调能力：处理各种关系和不确定性问题，放弃“满足所有人的需要”主张，专注工作目标。 人性：具备处理压力、不确定性和挫折的能力，在压力下保持平衡，提高抗压能力。 沟通：作为领导核心技术，需清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，处理高速信息流。 影响力：以合作、承诺姿态完成工作，在组织结构中对不同人产生有效影响，让不同人协同工作。
企业服务管理	定义：以服务为核心理念，整合企业内外部资源，提供满足客户需求的优质服务，实现企业战略目标的过程。 特点：以客户需求为导向，强调服务质量和客户满意度，注重服务创新和服务流程优化。 重要性：提升客户满意度和忠诚度；增强企业竞争力；促进企业内部协作；推动企业创新。 发展趋势：数字化服务；客户参与；员工授权；跨界融合。 体系建设：明确长期和短期目标，确保与企业战略目标一致；根据客户需求和市场环境制定服务策略；合理规划企业人、财、物等资源。
企业培训课程	部分课程示例：痕迹识人，管理随心（中层管理，授课讲师王新宇）；中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例等。 培训机构：上海高培企业管理顾问有限公司致力于提供优质、实战的企业管理培训课程解决方案，帮助企业打造高绩效团队，助力可持续发展。
其他相关机构	会计培训机构、招聘机构、户外拓展机构、会计事务所、税务师事务所、律师事务所、商标事务所、公关公司、认证机构、IT培训机构等。

备注：以上表格内容是基于原始文章进行的信息提取和整理，涵盖了企业管理咨询、培训、服务等多个方面的关键信息。对于企业培训系统、企业服务管理等内容，文章详细阐述了其定义、重要性、建设环节等，在表格中也进行了相应呈现。部分信息如课程的具体详情、机构的更多业务细节等，原始文章未提及，表格中以总结性内容展示。

术语解释： - 四阶产品体系：新易咨询依据企业不同发展阶段、围绕企业目标及问题，根据“战略、市场、领导、团队、人财”关键要素自创的产品服务体系，为企业提供专业模块的系统化咨询培训服务。 - 企业服务管理：以服务为核心理念，通过整合企业内外部资源，提供满足客户需求的优质服务，实现企业战略目标的过程。