类别	具体内容	详细信息
培训主体与业务	培训老师	嘉定李爱火老师讲解民营企业管理培训
	咨询公司	长贝管理咨询集团，隶属于深圳市长财网络科技有限公司，登上《信用》栏目。拥有500多位专职企业咨询师，18年企业全生命周期成长，孵化10万 + 企业，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市
	业务范围	从战略陪跑、商业模式、高层管理、品牌营销、团队激励、财务系统、精益运营、企业文化、资本运作9大维度助力企业发展；可进行税务规划，合法降低税务成本
企业问题分析	发展规划	发展方面不明确，产品和服务进入多领域市场，但未穿透任何一个领域
	人才资源	人才缺乏，企业无法吸引人才
	市场战略	市场战略模糊，无法获得长期且持续增长的稳定收入；缺乏品牌战略，无法获取品牌溢价，只能竞争；盈利模式单一，创新匮乏，无法满足市场需求；缺乏对宏观环境进行分析，卷入红海竞争；业务区域单一，缺乏增长动力，无法持续扩大利润和规模
	合规管理	嘉定区国资委印发《嘉定区区属企业合规管理办法》，推动区属企业加强合规管理，防控合规风险，保障深化改革与高质量发展
规范化管理培训	培训需求与目标	确定培训对象（如新员工、管理层、特定部门员工等），通过调研、访谈、问卷调查等方式了解员工在规范化管理方面的需求；设定培训目标（如提高员工规范化管理意识、掌握规范化管理流程等），制定可衡量的培训成果指标（如员工熟练掌握相关制度和流程、减少工作失误等）
	培训内容设计	分析岗位需求，评估员工能力，确定核心知识点与技能要求；整合内外部培训资源，利用企业内部专业人才、经验案例和内部网络学习平台等，与行业协会、专业培训机构等外部资源合作
	培训内容	规范化管理理论知识（介绍基本概念、原则和方法）；工作流程设计与优化（教授设计和优化工作流程，减少不必要环节和浪费）；团队协作与沟通技巧（培训团队协作和沟通技巧）；时间管理与工作效率提升（指导合理规划时间，提高工作效率）
	培训意义	培养员工职业素养，提高企业整体运营效率；帮助企业适应市场变化；提高运营效率，降低管理成本，增强企业竞争力
培训课程与讲师	课程安排	“赢在管理 - 销售经理、销售主管巅”（8月15 - 16日）；“逆境下经理人的心理调控与员工激”（8月14 - 15日）；“研发项目管理”（8月22 - 23日）；“非人力资源经理的人力资源管理”（8月20日）；“当ChatGPT牵手OFFIC”（8月15 - 16日）
	讲师团队	张金洋（实战销售管理专家）、崔恒（情景领导艺术讲师）、付遥（大客户销售培训、大客户销售技巧培训）、谭小芳（总裁管理培训专家）等
企业管理要点	战略规划	综合考虑外部环境（如上海市场需求变化、竞争对手动态、政策环境调整）和内部资源，通过市场调研与分析制定符合自身情况的战略
	组织架构设计	合理的组织架构能提高工作效率，明确员工职责与分工，如上海许多企业采用扁平化管理结构，且根据业务变化灵活调整
	人力资源管理	重视员工职业发展与培训，提供良好职业发展通道与培训机会，建立科学绩效考核体系，激励员工为企业目标努力
	财务管理	借助科技手段（如财务软件）提升财务管理效率，建立健全内控机制，确保资金安全，防范财务风险
	市场营销	不断创新营销策略，应对消费者需求变化，数字营销为企业提供新推广渠道
培训课程内容	课程详情	《欢迎新员工》（新人欢迎仪式、行业与公司及制度流程培训、职业规划）；《业务能力测评》（五行测评法）；产品知识课程（《FFU产品讲解》《风淋室产品讲解》等，包含净化行业基础知识、各产品功能卖点、公司十大优势、市场定位、报价等）；《销售工作的十大心态》（心态培训）；《如何找客户》（寻找客户方式、方法、渠道等）；《如何跟进客户》（客户跟进方法和技巧）；《销售人员的礼仪礼节》（礼仪礼节培训）；《如何跟客户有效沟通》（沟通培训）；《赢在八小时之外》（实操经验）；《大客户如何做服务跟进》（大客户服务和跟进工作）
安全生产培训	培训问题	涉及上海安全生产管理人员培训办理地点、电话等问题
	相关规定	如“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）；从业人员接受安全生产教育和培训，掌握安全生产知识，提高技能，增强事故预防和应急处理能力；安全生产实行“两个负责制”（企业法人代表负责制、行政首长负责制）；《生产安全事故报告和调查处理条例》确立事故报告、事故调查、事故处理、责任追究四项法律制度
	企业责任	建立健全本单位安全生产责任制；组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；保证本单位安全生产投入的有效实施

术语解释： - PDCA循环：又称戴明环，是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出，由戴明采纳、宣传并获得普及。它是全面质量管理的思想基础和方法依据，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环。 - 扁平化管理结构：是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少，以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。 - 五行测评法：是一种用于业务能力测评的方法，具体测评方式和原理文中未详细说明。