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服务机构	大企之道（上海）企业管理有限公司，专注于企业管理咨询、管理托管、管理教育、中层培养、企业高管培训，为企业培养高、中、基层优秀人员，提供经营管理项目咨询及服务
总经理培训要点	掌握企业管理核心目标，实现可持续发展，包括提升经济效益、提高员工满意度、履行社会责任，了解制定与执行企业战略、优化组织结构、提升员工效率、平衡企业利益与社会责任的方法 掌握现代企业管理理念，如精益管理、敏捷管理、学习型组织等，并融入日常管理，以适应市场变化，提高竞争力 强化团队建设与沟通能力，学习建立高效团队、激发成员潜力、协调内外部沟通的方法 提升决策与执行效率，学习科学决策方法、快速响应市场变化、确保决策有效执行及建立执行机制 注重企业文化与价值观建设，了解塑造与传承企业文化、构建核心价值观及引导员工行为的方法 加强风险管理与危机应对，掌握风险管理基本原理和方法
企业管理培训机构作用	市场分析与战略制定：帮助企业进行市场分析，识别趋势、对手和客户需求，制定市场战略 运营管理与流程优化：教授优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度，运用精益生产、六西格玛等工具方法实现持续改进 团队建设与领导力发展：提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养有前瞻性和执行力的领导者 创新与变革管理：教授建立创新文化，鼓励新想法，提供变革管理培训，帮助企业转型 数字化转型与技术应用：提供数字化转型策略和技术应用培训，利用大数据、人工智能等优化业务流程，提升决策效率
实际案例	某制造业企业面临生产效率低下、成本上升、竞争力下降问题，大企管理设计运营优化方案，通过精益生产和六西格玛管理方法培训应用，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，还进行成本控制培训
管理培训相关	目的：提高管理技能、生产运作效率，包括人力资源管理、生产采购管理、企业经营决策等模块培训，让企业负责人等拥有优良管理技能，使公司高效发展，获得管理方法，改变经营管理不足 方式：可聘请管理顾问、管理咨询公司进行企业内训 现状：中国企业越来越注重管理培训，大企业每年花费高昂资金用于管理培训
培训平台信息	中华企管培训网，5000 + 优秀讲师，优秀培训讲师基地，入驻讲师全部实名认证，24小时热线010 - 68630945，是企业管理培训专业平台
机构示例	中企智汇诚，成立3年，评分4.6分，有9个校区，116位讲师，43门课程，如自媒体企业管理培训课程（4200元，互动案例教学、翻转课堂）、企业管理者心理学培训（4200元，基于心理学的4类经典模型分析）
相关行业	会计培训、培训机构、招聘、户外拓展、会计事务所、税务师事务所、律师事务所、商标事务所、公关公司、认证机构、IT培训
推荐公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用，2500元 HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析，4800元 MTP中层经理管理能力提升，4580元 TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧，4980元 从对抗到共赢 -- 销售谈判技巧，4580元
内训课程	OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 -- 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 -- 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧
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术语解释：

• 精益管理：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式。
• 敏捷管理：是一种应对快速变化环境的新型管理理念，强调灵活性、快速响应和团队协作。
• 学习型组织：是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
• 精益生产：是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
• 六西格玛：是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
• OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。