一、企业需要小而精的团队

员工增加3倍，企业员工的利润除以2，所以，未来的企业由三部份的人组成，第一部份是企业的核心团队，这部份的人是股东关系或者叫合伙人的关系，另外一部的人是临时工，以结果为导向解决企业某方面的需求，比如企业急需要一个广告创意、或急需设计一张图片，或者需要在网上发布一些信息，这交给临时的人员去做就可以了，企业不需要单独招一个专职的人员，节省用工成本；

二、企业在职高管能力发挥不到40%

另外一部份是外界顾问，一位企业高层在一家公司是没有办法发挥自己全部的能力的，因为受企业文化的影响，在提出想法的时候，更多会考虑上司的想法，或者会考虑下属能否执行的问题，当然，他们对上司与下属的评价并不是很客观的，一个好的想法往往受到无数的限制，当一个人受限制时，阻碍了自己的创新的意识和工作的积极性，所以，一位高层管理者，在一家公司仅发挥不到40%的能力.

高层管理者是社会的财富，他不能仅仅服于一家企业，更多的中小企业需要这方面的人才，但专职请这方面的人才，针对大部份的中小企业来讲，代价太高了，一方面高端人才需要更多地发挥自己的能力，另一方面，很多企业请不起这样的人才，所以，哪里有培训网（www.nlypx.com）整合全国10万职业经理人，为4000万家企业提供顾问。

三、讲师与传统顾问有什么区别？

职业经理人不参与企业的内部执行与管理，不受上司、下属以及企业文化的影响，站在第三方的角度讲自己的观点与看法，给企业在管理上、发展方向上提供建议，讲师就是企业的外界顾问，跟传统的顾问不一样的地方是，传统的顾问是一对一的，一个人对应一家企业，改变是痛苦的，在面对改变的时候，企业第一反应是如何不改变，改变有什么新的问题发生？所以，一对一的培训是建议在一对多的基础上，因为一次培训，通常会有20家企业参加，百分之百愿意改变，而且认为讲师的可能只有2家企业，那么，针对这2家企业，讲师作一对一的沟通辅导，当然并不是说讲师就是完全正确，也并不一定另外18家是正确的，企业的做事风格、产品定位、发展方向就决定了没有一种方法适合世界上所有的情况，尽信书，不如无书，所以，讲师将成为企业发展的重要力量，特别针对创业型企业，当然现在很多成功的企业很受接受这样的方法，他们会逐渐退出历史，因为适应不了环境的变化。