在一家企业内部，一个员工很难提出不同的建议，创新是需要勇气的，任何一家企业都会有比较强的免疫力，面对新生事物，往往采取怀疑与屏蔽的方式，特别是针对成功的企业，或者目前发展很顺的情况下，创新更难，成功的企业往往以不符合公司情况作为借口，告诉你在本公司是行不通的，除非该企业目前发展出现瓶颈，业绩下滑时，才迫于压力尝试不同的方法。所以，培训工作，经常处于说服的状态，可想而之，你想让培训落地的难度有多大。

任何改变只能来自内部，靠员工的内驱动而不是靠外驱动，是企业员工想改变，而不是讲师让员工改变。企业最重要的事就是让自己活下来，任何一家企业都会经历创业期，成长期，转型期，再到二次创业，每个阶段管理的方式都是不一样的，企业不可能具备发展过程中所有的知识，未来的管理更多的不是管理内部的人员，而是外部的专业人士，不管是在营销方面、财务方面、生产管理、供应链管理等，当然，任何一个专家也不可能在任何时候都适合的，企业有自己的独特性，借助外部专家资源，可以让企业引进更多的观念，集思广益，跳出本行业看待问题，节省思考的时间，把企业的精力放在执行上，而不是在会议室里无休止的研究上。

企业对待培训，一定要有开放的心态，允许不同的观点，每次都进行小的改进而不是大的变革。把培训当成常态化，有很多企业经常在培训结束后对老师进行打分，这其实是没有意义的，学习是为了自己改变，一味引导学员评价老师，这是固步自封的表现，当然看待培训也不要那么隆重，有些企业动不动说培训是福利，把培训搞得官僚化，先总经理发言，后副总发言，后面人事经理指示，太严肃反而不利于培训效果的提升。