越来越多的企业重视员工的培训，一家成熟的公司，不针对员工开展培训，有点不可思意的，培训不仅仅告诉对方怎么做，同样也要告诉对方你为什么这样做，在企业内部也形成文化氛围，企业战略更容易执行，员工的培训方案怎么设计：

第一就是关于员工的工作技能，这方面的工作比较好开展，大多是直接主管就可以培训了，也可以让老员工以老带新；

第二就培训的内容就是关于员工对企业的归属感，讲感恩，讲企业的过去，目的就是为了留人，以企业为家，以企业为荣，通过培训留下人；

第三就是讲团队精神，讲人与人之间配合的重要性，讲团队成员为什么发生冲突，如何处理冲突，如何与上司、下属、同级之间有效沟通？

围绕这三个方向开展工作：技能是解决工作方法的问题，团队是解决团队配合的问题，归属感就是解决留人的问题，接下来就是如何选择讲师

选讲师，首先就是找本公司的优秀员工，优秀领导，当然他们适合讲一部份，时间长了，他们也没有讲课的欲望和激情，因为大家平时太熟了，有句话讲的是朋友可交不可教，没有人喜欢朋友教育自己，除非公司能安排专门的讲师，这是独立的部门，归总经理管才有可能，否则副总以下，包括副总都不会乐意来听课的。

医者很难自医，企业内部是很难颠覆性地创新，成功，有时会阻碍更大的成功，所以就要借助外部的力量来推动成功，所以就要请外部的专家，当然专家只是给方案，给建议，具体怎么做还是要靠自己的，有很多人报怨说专家没有用，其实是自己不会用或没有用或乱用，也别指望短期一下子就能看到效果，因为太大的变革总是有风险的，你要在发展与风险之间找到平衡